五天發(fā)3個大紅包

雷軍的7月是從連續(xù)“撒錢”開始的。

繼7月2日公告披露授予小米3904名員工7000多萬股股票，7月5日給自己擔(dān)任董事長的金山全體正式員工送去了480萬股股票，7月6日一大早，雷軍再次宣布，小米頒布新的股票激勵計(jì)劃，將向 122 位核心員工獎勵1.1965億股小米股票，人均2400萬元，稱要給他們“類似早期創(chuàng)業(yè)者的回報(bào)”。

圖 / 雷軍微博截圖

一周之內(nèi)，雷軍三次“撒錢”引發(fā)轟動，前一次價(jià)值約15億元，第二次近2億元，今天價(jià)值約合26億元。網(wǎng)友在雷軍的微博下面評論：“雷總，還缺人不？”

有分析人士稱，相比于金山陽光普照式的獎勵，小米針對性的激勵措施，體現(xiàn)出雷軍對“技術(shù)為本”戰(zhàn)略的重視。根據(jù)小米的披露，7月2日近4000名獲得激勵的員工中，包括了小米集團(tuán)核心崗位的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀青年工程師、年度技術(shù)大獎獲得者，甚至還包括了優(yōu)秀的應(yīng)屆生；7月5日的122位核心員工則為技術(shù)專家、中高層核心管理者、新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃首批入選者。

無論是從范圍還是力度，今年的人才激勵似乎都可謂前所未有。

值得注意的是，小米還是首次專門向年輕的工程師們拋出了橄欖枝。據(jù)了解，7月2日這次激勵中，雷軍牽頭了一項(xiàng)“青年工程師激勵計(jì)劃”，約700名青年工程師入選，最年輕的只有24歲，這些人“瓜分”了價(jià)值約3.5億元的1600萬股，人均約合39萬元。一位小米員工對AI財(cái)經(jīng)社說，設(shè)立工程師專門的股權(quán)激勵計(jì)劃還是第一次見。

一位前小米員工對AI財(cái)經(jīng)社評價(jià)：“小米最近幾年發(fā)生了一些改變。”之前他在小米的時候，小米員工處于小米價(jià)值鏈條中間，利益和待遇實(shí)際上受到了兩頭嚴(yán)重的擠壓。

一頭是小米的高層、大股東?！耙簧鲜芯驮炀土藬?shù)位億萬富翁。”他說，另一頭是米粉、用戶?！爸鞔蛐詢r(jià)比，讓小米本身利潤不高，員工的待遇就只能是靠其他方面來彌補(bǔ)?！焙芏嘁蛩丿B加，也一度導(dǎo)致了雷軍和小米在業(yè)內(nèi)“摳門”的名聲。

除了小米上市對早期拿到期權(quán)員工的獎勵之外，這兩次的獎勵規(guī)?？涨?。公開統(tǒng)計(jì)，包括本次在內(nèi)，小米上市以來共進(jìn)行過12次股權(quán)激勵計(jì)劃。但相比較而言，以2019年全年為例，小米共進(jìn)行4次股權(quán)獎勵，總計(jì)也不過8.33億元。而且，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，有各種限定，獎勵人數(shù)有限。除了一次為慶祝躋身500強(qiáng)的陽光普照股票獎勵外，只有一次選定人數(shù)超過了400。

僅兩年后，股價(jià)上漲后，雷軍似乎變得大方了。今年1月，小米授予2405名員工1686.63萬股股票獎勵，按當(dāng)時的股價(jià)計(jì)算，價(jià)值也超過了4.5億元。加上7月兩次的41億元，今年僅過半，小米對員工股票獎勵規(guī)模較前年已經(jīng)有了5倍之多。

在去年小米10周年慶典上，雷軍回顧過去數(shù)度哽咽，他總結(jié)：“優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心?！倍A得員工的心，同樣是小米的關(guān)鍵一步。

但實(shí)際上，新推出的青年工程師激勵計(jì)劃在小米內(nèi)部還是引發(fā)了不小的爭議。一方面是小米的激勵方案有意向年輕員工傾斜，招致“老員工”的抱怨。另一方面是，激勵評選和分配規(guī)則本身的不透明，引發(fā)大量吐槽。比如，有小米員工在脈脈吐槽選人方式五花八門，“有的部門靠公投，有的部門靠答辯”，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

資深人力資源管理專家、12個德魯克的創(chuàng)始人康至軍對AI財(cái)經(jīng)社稱，“有爭議有時候是好事?！薄耙粋€激勵政策出來之后，有爭議說明它在打破現(xiàn)有的平衡?！彼匀A為舉例，“華為管理當(dāng)中有個非常重要的原則叫遠(yuǎn)離平衡，實(shí)際上一個公司現(xiàn)有的架構(gòu)、政策，很快就變成了一個利益格局。但是面向未來，意味著公司需要資源的重新配置，這里面包括對激勵資源的重新配置。”

很顯然，雷軍領(lǐng)導(dǎo)的“青年工程師激勵計(jì)劃”有很明確的激勵導(dǎo)向。這樣的政策難免會產(chǎn)生比較大的爭議?！靶∶走@個事情內(nèi)部一些爭議中非常重要的一點(diǎn)，可能來自于怎樣保證過程公平。政策導(dǎo)向沒問題，但具體執(zhí)行中，過程本身的公平公正對員工的體驗(yàn)可能影響更大?！笨抵淋娬f。很多時候，人力資源政策不僅是一個分錢的問題，更是一個強(qiáng)價(jià)值觀的體現(xiàn)。

“一個人可能走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)?！崩总娊裉煸谄湮⒉┲姓f，人才是小米新十年騰飛的基石。小米將持續(xù)為各級優(yōu)秀人才提供充足的發(fā)展空間和豐厚的回報(bào)。毫無疑問，雷軍已經(jīng)意識到，小米的新十年，需要留住更多年輕、核心的人才。但它在達(dá)成的過程中，面臨的問題依然重重。

人才競爭背后的焦慮

雷軍“瘋狂撒錢”，背后是緊迫的補(bǔ)課工程。

一位手機(jī)行業(yè)人士對AI財(cái)經(jīng)社說，“小氣”的雷軍能夠做這個改變，是因?yàn)槟壳笆謾C(jī)行業(yè)進(jìn)入綜合性競爭階段，不再像過去，靠打一個點(diǎn)就能起來?！艾F(xiàn)在是軟件、硬件、芯片、生態(tài)、通信、管理，越來越往底層走?！毙∶紫雽?shí)現(xiàn)真正的高端突破，需要補(bǔ)短板。一位資深的人資顧問也對AI財(cái)經(jīng)社表達(dá)：“把人作為核心能力來做長期性的保留，其實(shí)企業(yè)都是被市場競爭逼迫的結(jié)果?！?

在雷軍的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，小米是一家“技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品”的公司。他還曾希望小米在2027年-2028年能夠達(dá)到十萬人、年?duì)I收十萬億元的規(guī)模。

圖 / 視覺中國

但問題是，小米今天的手機(jī)產(chǎn)品仍然缺少獨(dú)特技術(shù)、不夠酷。這是它要補(bǔ)的功課。

“紅米系列還是注重性價(jià)比，小米系列主打應(yīng)該是硬件配置。”在被問到如今小米手機(jī)的核心賣點(diǎn)為何時，一位市場調(diào)研人士如此說。小米沖擊高端價(jià)格段的代表作小米11系列，實(shí)際上能夠拿出來的宣傳點(diǎn)還是高通驍龍888、三星2K屏這些通用的零部件。11 Ultra被小米視為創(chuàng)新的背部鏡頭模組帶一塊小屏的設(shè)計(jì)，在業(yè)界還是見仁見智，沒有掀起跟隨潮；而小米一貫引以為傲的MIUI，近來從12到12.5版本，也因一些頑固BUG引發(fā)大量吐槽。

一位小米離職員工評價(jià)，他對小米的印象是“大的不扎實(shí)”。小米以智能手機(jī)業(yè)務(wù)為枝干，生出了繁茂的業(yè)務(wù)線和生態(tài)鏈。而該員工認(rèn)為，小米依舊缺少技術(shù)底蘊(yùn)，缺乏核心技術(shù)，沒有一呼百應(yīng)的產(chǎn)品力。

對于說小米“研發(fā)不行”的評價(jià)，雷軍是萬萬不能同意的。小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人林斌同樣曾經(jīng)在接受AI財(cái)經(jīng)社采訪時說過，這是外界對小米最大的誤解。“小米能做到這么大的份額，絕對不是只做組裝廠的活?！?

沒有任何一個廠商希望自己只是一個組裝廠，但打破質(zhì)疑最好的方式是在產(chǎn)品上做出價(jià)值點(diǎn)和差異性。在國內(nèi)安卓陣營局部技術(shù)的開創(chuàng)性上，華為引領(lǐng)了相機(jī)影像，OPPO帶火了快充，過去有很長一段時間，一定程度上，小米除了性價(jià)比都處于追趕狀態(tài)。

小米手機(jī)的獨(dú)特賣點(diǎn)不夠，也導(dǎo)致其在銷售市場更多只能靠價(jià)格競爭。一位小米經(jīng)銷商告訴AI財(cái)經(jīng)社，小米很少有機(jī)會穩(wěn)定賺錢。“總是賺一波賠一波，可能讓你賺兩三個月，后面又賠兩三個月。”該經(jīng)銷商認(rèn)為小米操盤問題也不小，“價(jià)格很容易擊穿，越往后越難保證你賣的價(jià)格都能在提貨價(jià)之上。”

另一位小米高級別分銷商對AI財(cái)經(jīng)社表示，華為淡出之后，小米加大線下布局，給渠道的利潤稍微提高了一到兩個點(diǎn)，但小米門店的投資回報(bào)率仍然不高?！翱赡芨上聛碣嵉腻X比銀行利息高一點(diǎn)。”他說，“這不是個很好的投資?！?

在這些經(jīng)銷商看來，小米線下起了規(guī)模，但沒有達(dá)到相匹配的盈利能力，很重要的原因在于它的產(chǎn)品賣不了一個有豐厚利潤的價(jià)格。對于做了30多年研發(fā)的雷軍，小米要沖出中低端內(nèi)卷的泥潭，邁向高端，必須要得到消費(fèi)者對高端產(chǎn)品的認(rèn)可，要有過硬的技術(shù)、引領(lǐng)性的創(chuàng)新。

當(dāng)下，小米在基本盤手機(jī)上，面臨的挑戰(zhàn)不小。雷軍已經(jīng)看到，在經(jīng)歷連續(xù)多年的爆發(fā)性增長后，智能手機(jī)轉(zhuǎn)向存量市場，換機(jī)需求不再剛性，今年市場更是處于震蕩狀態(tài)。在此形勢下，性價(jià)比策略不再一招鮮。與此同時，華為淡出市場后，大家要想接住華為讓出的部分市場，都在尋求突破高端，提升定位。

同時，面向下一個十年，小米也正在挖掘?qū)儆谒南乱粋€金礦市場。造車成為一個可以預(yù)期的事。但中國的自動駕駛公司從2015年就已經(jīng)開始“搶跑”。小米現(xiàn)在要補(bǔ)課，還是得老實(shí)掏錢。

“小米在智能汽車這個領(lǐng)域沒有什么積累?！蹦郴ヂ?lián)網(wǎng)大廠自動駕駛產(chǎn)品經(jīng)理吳起告訴AI財(cái)經(jīng)社，他觀察到的小米只有智能座艙部分技術(shù)，但在自動駕駛軟件、硬件，以及激光雷達(dá)等關(guān)鍵技術(shù)部分，小米并無動作?！暗髱追矫娌攀亲畋徽J(rèn)可的?！?

如果要補(bǔ)課，吳起認(rèn)為，小米最有可能的路徑是花重金挖來大佬，對方牽頭跟獨(dú)角獸企業(yè)談合作，甚至收購團(tuán)隊(duì)，然后在內(nèi)部慢慢補(bǔ)齊能力。但自動駕駛?cè)瞬诺墓べY，即使在互聯(lián)網(wǎng)大廠也是“天之驕子”。他表示，小米要拿出百度Apollo每年燒掉百億的那種決心。

芯片，也是小米的一個痛點(diǎn)。對手機(jī)企業(yè)來說，芯片是他們往上走的關(guān)鍵。今年6月，小米被曝出正在招募團(tuán)隊(duì)，重新殺回手機(jī)芯片賽道。小米造芯之路并不順利，始于2014年，“芯片是手機(jī)科技的制高點(diǎn)，小米要成為偉大的公司，必須要掌握核心技術(shù)?！崩总娙缡钦f。2017年小米芯片團(tuán)隊(duì)“交卷”，發(fā)布第一款SoC芯片“澎湃S1”，但反響不佳。此后小米手機(jī)芯片沒有再更新發(fā)布。

“同期做芯片的大疆，芯片都用在無人機(jī)上了，小米為什么不行？”一位業(yè)界人士稱。有小米芯片團(tuán)隊(duì)員工向AI財(cái)經(jīng)社反饋：沒有從小米身上看到“對芯片研發(fā)規(guī)律的尊重”，而是急性子，更像互聯(lián)網(wǎng)的做事方法，“砸一些錢，做上3個月，就指望能做出產(chǎn)品來”。

圖 / 視覺中國

如今，小米友商都開始紛紛造芯。有了芯片，他們可以擺脫內(nèi)卷，拿下行業(yè)的巨大利潤。比如，過去兩年，關(guān)于OPPO造芯的消息一直就沒斷過。消息稱，其在芯片上開始了逆襲之路，大肆招募芯片工程師，華為、展銳、聯(lián)發(fā)科都是挖角對象。6月，媒體曝出OPPO以40萬以上的年薪招聘芯片相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，上了熱搜。

無論是汽車還是芯片，賽道都比手機(jī)門檻更高，玩家體量更大，對人才的競爭也更為激烈。小米也必須拿出舉措，造出輿論，打造自己的技術(shù)品牌，吸引更多的技術(shù)人才。10年前，小米提出了互聯(lián)網(wǎng)思維以及“專注、極致、口碑、快”七字訣，曾吸引了一批人才。但如今，這些早已經(jīng)被其他企業(yè)掌握甚至反超。小米需要樹立自己新的形象。

好在小米有比較充足的錢。據(jù)雷軍2020年底透露，小米賬上現(xiàn)金余額超過1000億元。今年年初，小米宣布史上最大規(guī)模的工程師擴(kuò)招計(jì)劃，擴(kuò)招5000名工程師用于死磕硬科技。在研發(fā)投入上，小米也在去年100億元的基礎(chǔ)上宣布預(yù)估再增加30%-40%。根據(jù)公開招聘信息，小米目前給自動駕駛工程師開出的價(jià)位多在每月3-6萬*14薪的水平，已經(jīng)與滴滴和小馬智行開出的工資齊平，部分崗位甚至高出一截。

但小米還需要更多的技術(shù)人才、攻關(guān)投入。去年底，即便華為深陷芯片危機(jī)，任正非仍表示2021年華為要至少招聘8000名應(yīng)屆生，并在1400多億研發(fā)投入的基礎(chǔ)上額外增加數(shù)十億美元的經(jīng)費(fèi)投入。

“現(xiàn)今的環(huán)境下，原地踏步都是倒退?！币晃环治鋈耸空f，“小米哪怕是被動的，也必須做出被動的改變?！?

肯撒錢的企業(yè)能站上風(fēng)口

小米已經(jīng)出牌，而環(huán)顧小米的友商，這些在手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)或電商上與小米有直接競爭的企業(yè)，都是“肯撒錢”的主。肯給錢，員工才更愿意沖鋒陷陣。講話一向務(wù)實(shí)的任正非說過：“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才?！?

今年3月24日，騰訊發(fā)布了去年財(cái)報(bào)，其中一項(xiàng)數(shù)據(jù)瞬間上了熱搜：全年支付員工福利開支696.38億元，除以員工85858人，平均每人年薪81萬元。有騰訊員工抱怨，劉熾平一個人拿了4.28億元，馬化騰拿了5874萬元，自己難免有“被平均”之嫌。但仍有不少員工在脈脈上表示，自己達(dá)到或超過了平均數(shù)。

在股權(quán)激勵上騰訊也并不吝惜。2020年7月，騰訊宣布將發(fā)行價(jià)值142億元新股，來激勵不少于2.97萬名員工。這占到騰訊總員工的35%。按當(dāng)時股價(jià)計(jì)算，每人平均能拿到44萬元。

另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里在財(cái)報(bào)中并未單列薪酬開支，但單獨(dú)列出了股權(quán)激勵。在2020年，阿里用于股權(quán)激勵的錢較上一年增加了112%，占收入比例從7%增加到10%。熟悉阿里的獵頭張儀告訴AI財(cái)經(jīng)社，也許是得益于阿里的合伙人文化，在股權(quán)激勵上“基本是互聯(lián)網(wǎng)公司里最大方的”。

張儀表示，阿里的工資單看著不高，但算上股票打包就很有競爭力?！霸诎⒗锫毤壴礁撸F(xiàn)金占比越少，股票占比越多。如果是P9以上，股票占到年收入2/3都有可能。”她表示，股票一旦歸屬，離職時可以帶走，不必像一些公司一樣限期賣掉。

“在零幾年的時候，阿里甚至給了銷售冠軍10.5萬股期權(quán)，換算成今天的股價(jià)價(jià)值2個多億?！睆垉x表示，很多求職者都聽過類似的傳說。

字節(jié)跳動尚未上市，財(cái)報(bào)并未披露。但有不少網(wǎng)站會統(tǒng)計(jì)員工自己披露的薪資。據(jù)levels.fyi統(tǒng)計(jì)，字節(jié)跳動幾個層級的程序員在2020年平均收入居全球第七，其中中級工程師26萬美元（約170萬元），高級工程師中40萬美元（約258萬元），主管工程師49.3萬美元（約319萬元），是唯一上榜的中國科技企業(yè)。

有獵頭表示，算法/研發(fā)崗位的薪資一般會比產(chǎn)品崗和設(shè)計(jì)/市場崗高20%-50%。但即使以此計(jì)算，字節(jié)跳動的薪資仍然非常有競爭力。有百度員工甚至吐槽，自己的同事“不是去了字節(jié)，就是在去字節(jié)的路上”。

根據(jù)脈脈發(fā)布的《新經(jīng)濟(jì)、新選擇 ——人才流動與遷徙2021》報(bào)告，字節(jié)跳動也是2020年人才凈流入最多的公司，阿里巴巴、快手、騰訊和美團(tuán)緊隨其后。

圖 / 視覺中國

“整體來說，阿里給股票最大方，總包也最有吸引力。騰訊的薪資主要是現(xiàn)金，股票只有高層有。字節(jié)也是現(xiàn)金多，股票少。滴滴雖然全員持股，但每人股票不多。”張儀解釋說。

能跟阿里搏一搏股票收益的，也就是華為了。根據(jù)華為2020年報(bào)告，其發(fā)放的工資、薪金及其他福利共計(jì)1391億元，折合每名員工70萬元。但華為董事、高級副總裁在某次校招時講過，在華為“工資就是零花錢”。在工資之外還存在優(yōu)厚的股權(quán)激勵。

在華為被美國打壓的2020年，即便業(yè)務(wù)遭遇諸多困難，但華為輪值董事長胡厚崑仍宣布，2020年分紅預(yù)計(jì)每股1.86元，大約相當(dāng)于2014年水平，當(dāng)年員工持股收益率在33%左右。而2019年，華為股票股價(jià)在7.85元左右，每股分紅2.11元。

此外，企業(yè)還有各種吸引青年頂尖人才的計(jì)劃。2019年任正非透露，華為將從全世界招進(jìn)20—30名“天才少年”，用頂級挑戰(zhàn)和頂級薪酬去吸引頂尖人才。這一計(jì)劃的最高檔年薪達(dá)到201萬元，部分入選者甚至并不來自于名校，但擁有較強(qiáng)的研究能力，可謂“不拘一格降人才”。

在很大程度上，給員工的薪資反映了企業(yè)是否站在舞臺中央。以最近火熱的造車舉例，獵頭張揚(yáng)表示：傳統(tǒng)車企員工跳槽去滴滴造車，能漲薪3倍；即使從造車新勢力理想平行跳槽到百度旗下智能車公司集度，也能漲薪約30%?！板X在哪里，牛逼的人就在哪里，然后企業(yè)才能站在風(fēng)口上?！睆垞P(yáng)說。

此外，這些企業(yè)在研發(fā)上的大投入，早已在科技人才心目中形成了品牌認(rèn)知。比如，華為2020年研發(fā)投入高達(dá)1418億元，是中國唯一一個超過千億元研發(fā)投入的公司；排第二的是阿里巴巴，研發(fā)投入430.8億元；而騰訊、字節(jié)跳動都榜上有名。小米顯然急需改變自己在技術(shù)人才心中的位置。

了解了這些，也就不難理解，“不放過任何一個爆點(diǎn)”的雷軍，為什么會在7月初的5天內(nèi)連續(xù)撒錢。正如一位行業(yè)人士所稱，他需要給年輕科技人“撒狗糧”，重新獲得他們的認(rèn)同，畢竟得人才者得天下。