聚焦業財?體化賽道“先勝業財”完成超億元B輪融資

3月24日，業財一體化管理平臺【先勝業財】宣布完成超億元B輪融資。本輪融資由鐘鼎資本、經緯中國投資，老股東元璟資本、常春藤資本、賽意產業基金全部加碼跟投，躍為資本擔任本輪融資獨家財務顧問。這是先勝業財近14個月以來完成的第三輪融資，累計融資總額超過2億人民幣。

本輪融資之后，先勝業財一方面將繼續加大在業財平臺方面的技術投入，深挖產品技術護城河，持續擴大業財一體化平臺的領先優勢；另一方面，先勝業財將加速布局行業、場景和客戶的多維增長，夯實自身的增長飛輪。

先勝業財創始人兼CEO楊皓表示：“本輪融資將全部用于平臺研發及生態拓展。業財融合需求正在進入爆發期，中國SaaS市場需要在供給側提供更好的業財應用。先勝業財作為國內首家專業的業財一體化管理平臺，將會持續加大在業財平臺上的技術投入，力求將產品力發揮到極致。先勝業財未來取勝一靠專業的業財理解和產品驅動，二靠清晰的商業模式和增長路徑。”

智能業財，讓業財?體化進?全新時代

財務報表作為企業數據的主軀干，其枝葉可延伸展至最末端的業務數據。當前，商業環境網絡化數據化趨勢進一步加強，企業的數據量呈指數級增長，海量的業務數據將隨著財務報表而展開。隨著可挖掘分析的數據量不斷增加，量變將引發質變，智能業財成為財務新的價值增長點。這是一個全新的時代，與傳統簡明的財務報表時代大不相同。

作為誕生于云時代下的業財融合新物種，先勝業財自2016年成立以來，一直致力于通過標準化、可插拔的輕量級軟件產品深入業務場景，聚焦從業務到財務的數據資產整合，構建一套面向當下“即時可視”、面向未來“動態測算“、進而有的放矢“定向管控”的新一代財務軟件，用“數據”語言，講述【財報背后的故事】。

“不僅聚焦財務場景，更要深入業務場景；不僅實現核算與披露，更要面向管理與評價；不僅承擔事后反饋，更要連接戰略與執行。”這是楊皓對于新時代智能業財的理解。

先勝業財總部位于上海，在北京、深圳兩大城市設有分公司，其產品與解決方案已為全球100多家客戶提供服務，覆蓋集團型企業、連鎖零售、金融、互聯網、地產、快消、醫藥保健、教育等10多個行業。

專業驅動，?個業財團隊的超額積累

“每個企業無論行業和大小，都會遇到業財聯動的痛點”。CEO楊皓在近二十年的ToB大客戶銷售、產品和交付實踐中看到了市場機會。

對于連鎖企業來說，客戶會關注開店策略對預期財務表現和資金狀況的影響，以及開店和運營策略如何形成標準化SOP；對于消費品牌而言，客戶關注各品類的成本收益表現、銷售渠道的績效；對于地產企業來講，客戶普遍關注土拍的壓力測算、項目全生命周期的運營表現。

大型企業和集團性公司需要滿足資本市場、監管機構的披露要求及內部管控的剛性需求；而處于成長中的企業，管理者則需要即時反饋的業財數據，以便于形成精準的市場洞察且快速地做出決策。

先勝業財致力于講好這些【財報背后的故事】，用業務數據豐富報告的完整性，用大數據技術提升報告的時效性，為管理者和投資人提供決策依據。

“在我們的客戶群體中，既有傳統行業客戶為了提升決策水平而擁抱業財融合的新時代，用先勝業財的產品替換了上一代軟件；也有脫胎于數字化浪潮中的新經濟品牌，用先勝業財的產品賦能企業數字化實踐。”楊皓介紹到，“企業經營管理是個抽象的東西，每家企業都有

自己獨特的商業邏輯，這個商業邏輯在管理者心里可能是一張地圖。先勝業財要做的，是為這張地圖構建起從業務到財務的畫面感。”

面向客戶端，先勝業財提供深入場景的標準化業財產品，并經由多個場景模塊，構建了企業級業財App Store。目前，先勝業財的產品體系已經從單一場景擴展至二十多個業財場景。

場景化產品的快速迭代依托于先勝強大的業財平臺——「先勝云」。在上層場景和底層平臺深度解耦的基礎上，先勝的業財產品可以實現場景化、可插拔，并支持客戶在業財平臺上樂高式搭建企業級應用，滿足企業從業財融合到戰略財務的多樣化需求。

2020年，先勝業財交出了客戶簽約4倍速增長的亮眼答卷，客戶名單中包含眾多知名的世界500強企業，如太平洋保險、星巴克、麥當勞、安踏、康師傅、普洛斯、羅森、永輝超市、拜耳醫藥、和睦家、奧林巴斯、猿輔導等。

談到先勝業財獲得如此快速增長的原因，CEO楊皓將其總結為"天時、地利和人和"：

"天時"在于大數據技術的成熟和互聯網人才的溢出，為先勝研發業財平臺提供了足夠的技術

條件，也讓我們迎頭趕上了SaaS軟件發展的黃金時期；

"地利"因財務作為最早數字化的專業領域，具備從財務延展至業務末梢的網絡效應，先勝做到了順應財務大數據時代內生的發展趨勢；

"人和"則指在業財領域持續耕耘了十幾年的先勝創始團隊，ToB創業需要有對專業領域的深度理解和超額積累，先勝業財的團隊在銷售、市場、研發、交付等各個象限中，具備了一種難能可貴的平衡。

未來發展，依靠路徑的力量

其實，業財一體化并不是一個新話題，智能化拉開了業財?體化的新篇章。先勝業財CEO楊皓認為，在智能時代，業財一體化還需要被賦予新的含義：

首先要跨越鴻溝，連接財務與業務：業財一體化的基礎是業務和財務的連接，不僅是事務流程層面的連接，更加重要的是實現數據價值層面的打通。財務人員需要借助新一代智能業財產品深入業務場景，實現從業務到財務的數據資產整合，形成完整的數據鏈路。

其次要統一規劃，連接管理與核算：從內部管理角度出發，管理者亟需業財一體的數據洞察和決策依據；從核算披露角度來看，通過相應的業務信息才能實現報表和附注的自動披露。智能業財需要從同源業務數據出發，打通經營管理和核算披露環節，最終實現企業核算-預算-分析一體化。

最后是面向未來，連接戰略與執行：以往財務更多是承擔企業管理“后視鏡”的任務，未來財務的反饋周期要逐步縮短，成為企業的”前擋風玻璃”乃至“導航儀”。從“后視鏡”到“導航儀”，智能業財要幫助企業實現動態規劃及調整，構建從戰略到執行再到評價的閉環體系。

在某全球零售品牌看來，先勝業財這樣的產品理念與CFO的規劃不謀而合,“我們需要這樣的業財產品，實現從訂單數據到財務表現的即時聯動，全方位洞察財報背后的故事。在先勝業財的系統平臺上，我們能清晰地看到銷售額的上升與開店速度的加快、某個新品類的推出、某個市場活動的效果、線上渠道的大力推廣等因素的關聯程度，進而采取具體的行動決策。”

現如今，企業對于業財融合的需求進入爆發期，供給側要有新一代的智能業財產品來滿足需求側。

楊皓認為，整個SaaS軟件行業的發展實質上是供給側改革，最先比拼的是對B端應用場景的理解力和產品力，再上臺階靠的則是戰略及路徑能力。

先勝業財的創始團隊相信路徑的力量。2020年，先勝業財實現了從單一場景擴展至二十多個行業細分場景的小目標。未來，先勝業財將繼續加大技術研發投入，持續強化先勝云的平臺能力，在原有基礎上拓展出更多行業細分場景，快速迭代出場景化的業財產品，不斷加強生態合作伙伴和社區建設，幫助更多企業實現業財融合，推動產業數字化轉型升級。

業財SaaS，下一個獨角獸的誕生地

對于本次融資，鐘鼎資本合伙人朱迎春表示：“對企業客戶而言，有前瞻性、業財勾稽的管會視角是剛需，而當下企業前端業務不斷數據化、基于數據的敏捷運營是大勢所趨。先勝業財作為智能業財SaaS創新者，是嫁接業務的財務的橋梁，對業務及財務領域的決策支持和價值拓展有重要意義。公司戰略和產品方向明確，穩扎穩打，團隊前瞻性、組織力、執行和戰斗力都很不錯，我們非常看好公司的未來發展。期待先勝業財在財務數字化的浪潮中發揮巨大價值。"

經緯中國合伙人熊飛表示：“我們很看好財務領域數字化的大賽道。先勝業財的產品領先，且擁有很多標桿客戶，客戶反饋優秀，同時團隊也出眾，是我們很看好的企業服務創業公司，期待公司再接再厲，成為財務領域信息化的領軍公司。”

本輪持續追加投資的A輪投資人，元璟資本投資副總裁朱亦卿認為：“先勝業財通過saas化架構形成大中臺、小前臺的解決方案，能夠快速靈活響應需求，形成'爆款'產品，這一切都基于團隊過往10年在業財領域累積的深厚功底。作為老股東，元璟本輪超額跟投，我們十分看好先勝業財團隊。”

本輪持續追加投資的A輪投資人，賽意產業基金創始合伙人孫雨軒博士認為：“在企業級SaaS領域，先勝業財最具備成為業財平臺級軟件的潛質。另外，先勝業財的團隊很巧妙的勾勒出了一個從小到大、從無到有的發展路徑，這一點是非常難能可貴的。”

本輪持續追加投資的天使輪投資人，常春藤資本創始合伙人翁吉義認為：“先勝的團隊擁有在業財領域多年的專業經驗，對公司的發展有著清晰的戰略和清醒的把控力。伴隨著中國企業的數字化，財務走向事中精算、事先預算的需求在迅速增加，我們期待先勝業財成為財務數字化領域的領軍品牌。”

本輪獨家財務顧問躍為資本認為：“和傳統業財軟件相比，先勝業財采取“云化/場景化/平臺化”戰略，客戶增購需求旺盛，業務擴張具有極強勢能。近年來，海外業財分析賽道蓬勃發展，先勝業財憑借著清晰的業務戰略和頂級的組織能力，有望成為中國市場的領軍企業。”

對于本輪融資，楊皓也表達了內心感受：“感謝鐘鼎資本、經緯中國和老股東們對先勝業財團隊的信賴，本輪融資我們感受到了財務數字化賽道在資本市場的熱度。財務SaaS軟件市場目前還處于早期階段，未來一定會跑出獨角獸企業。對于先勝業財來說，目前最重要的，是堅定的做正確的事，一步一個腳印的打勝仗，未來可期。”