瑞幸高層內訌后續:郭謹一得到董事會支持,逼宮高管被調整

        獵云網尹子璇2021-02-18 17:27 大公司
        “公司董事會將繼續全力支持郭謹一和管理團隊,繼續執行公司的長期增長戰略。”

        繼瑞幸咖啡董事會調查組稱未發現董事長兼CEO郭謹一有不當行為之后,瑞幸咖啡迎來新一輪架構調整,原先逼宮的多位高管職位被調整。

        今年1月,網絡上有爆料稱,瑞幸咖啡七位副總裁、所有分公司總經理和核心業務高管簽署聯名信,集體請求罷免瑞幸咖啡現任董事長、CEO郭謹一。聯名信指出,郭謹一利用供應商進行貪污、濫用權力鏟除異己、壓縮門店員工編制,還被指責個人能力低下等。當時郭謹一也發布了一封全員信對此進行回應。他稱,舉報信是陸正耀、錢治亞等組織并主持起草,部分當事員工不明真相,被裹挾簽字。自己已第一時間提請董事會成立調查組,就所述事件進行調查,以還原事實真相。

        2月17日晚間,瑞幸咖啡董事會發布公告稱,調查組在一個月時間里采訪了近40個人,其中包括簽署請愿書的員工,審閱了5萬多個交易文件。發現沒有證據證明聯名信中所說的郭謹一的不當行為。公告還稱,調查組發現公司前管理層的某些成員參與了請愿書的計劃,公司董事會將繼續全力支持郭謹一和管理團隊,繼續執行公司的長期增長戰略。

        今日,郭謹一還發布了內部信,宣布了一系列架構調整。

        他在內部信中表示,2020年瑞幸門店總數近4800家,現制飲品銷量超過3億杯;2021年1月,瑞幸新開門店數超過120家。截至目前,瑞幸咖啡注冊用戶已近1億。對于瑞幸2021年的發展,郭謹一稱,將進一步圍繞產品、門店、用戶構建成的“鐵三角”運作模式,加快優化整體組織架構,完善和落實員工福利、薪酬、期權等激勵機制。

        公司組織架構整體分為前臺、中臺、后臺三個部分;前臺涵蓋運營線、增長線;中臺涵蓋技術線、產品線、 商業分析部;后臺涵蓋對外合作線、財務線、人力資源線、合規線。

        高級副總裁曹文寶負責運營線,撤銷大區層管理架構,負責聯營中心、拓展中心、營建中心、運營中心、 質量管理部及 20 個分公司的全面管理,向董事長&CEO 郭謹一匯報;CGO(首席增長官)楊飛負責增長線,分管營銷中心、增長中心、電商中心、公關部(原市場傳播部),向 董事長&CEO 郭謹一匯報;高級副總裁周偉明負責產品線,分管產品中心、供應鏈中心,向董事長&CEO郭謹一匯報;CFO&CSO(首席財務官&首席戰略官)Reinout.Schakel 負責財務線,分管財務中心、投資者關系部,向董事長&CEO郭謹一匯報。

        同時,此前多名參與聯名信逼宮事件的高管職位被調整:吳濤、周斌、李軍不再擔任大區總經理,另行安排;郭弋煒不再擔任媒體公關部高級總監,另行安排;任命吳濤為拓展中心副總裁,負責拓展中心的全面管理,向運營線負責人曹文寶匯報。

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