襄禾資本領投，蘑菇物聯完成近億元B+輪融資

近日，工業互聯網領先者蘑菇物聯宣布完成B+輪融資，由襄禾資本領投，老股東GGV紀源資本和元禾原點跟投。本輪融資將主要用于持續投入產品研發，拓展更多的通用工業設備品類，從而為客戶提供更優質的產品及服務，加速推進蘑菇物聯成為工業互聯網的市場領導者。

蘑菇物聯成立于2016年，以“為工業設備產業鏈創造可測量的價值”為使命，致力于為通用工業設備行業提供工業互聯網AIoT SaaS服務和私有云應用部署服務，幫助產業鏈三端客戶，即設備制造商、設備代理/服務商、設備使用企業，實現“設備智能化”和“車間智能化”。經過近5年的快速迭代，蘑菇物聯現已成功拓展了空氣壓縮機、干燥機、凈化設備、風機、水泵、冷卻塔、余熱回收設備、加熱爐、激光機械等通用工業設備行業。通過自主研發的硬件（蘑菇云盒、邊緣智能服務器）、軟件（蘑菇圈IEM、蘑菇圈ICRM、云智控等），對這些設備以及設備構成的車間進行數字化和智能化改造。

蘑菇物聯的團隊集中了互聯網與工業兩大領域的優秀人才，核心團隊來自中科院、IBM、富士康、用友、TP-Link、施耐德等知名企業。面對工業現場的復雜性，蘑菇物聯堅持軟硬件自主研發，“兩手抓、兩手都要硬”，將產品和服務的價值做深，繼續深耕通用工業設備行業。

蘑菇物聯創始人沈國輝表示：工業互聯網的目標是推動制造業實現數字化、網絡化、智能化。我篤定地相信未來的工廠一定是整廠智能化，而且有且僅有兩條路徑實現這一目標：一條是“先分后總”；另一條是“先總后分”。先分后總，即先將一臺臺工業設備、一個個車間智能化，然后打通各車間數據，實現整廠智能化；先總后分，就是在頂層設計上為整廠的智能化畫好藍圖，然后分步驟執行。我們相信在中國，對絕大多數的工業企業而言，“先分后總”的轉型路徑更加切實可行，ROI更加清晰可控，失敗風險更低。對于使用設備的工業企業而言，任何一筆投資都要考慮ROI，如果提供給客戶的價值不可測量，那就無法說服客戶使用你的產品和服務。因此“可測量”的價值，不僅是蘑菇物聯對客戶的一份承諾，更是蘑菇物聯整個組織的使命。

襄禾資本創始合伙人湯和松表示：工業互聯網作為制造業轉型升級的重要基礎，是襄禾關注的重點方向。蘑菇物聯一直深耕通用工業設備領域，致力于為客戶提供數字化和智能化管理的產品，其產品價值被驗證，節能效果可量化。CEO沈國輝及其團隊的戰略能力、執行力和以客戶為導向的價值觀，給我們留下了深刻的印象，我們相信在沈總的帶領下，蘑菇物聯能夠成為工業互聯網領域的領軍企業。