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斐樂（FILA）品牌的巨大成功，迪桑特（DESCENTE）品牌的冉冉升起，可隆體育（KOLON SPORT）等新貴品牌的蓄勢待發(fā)，以及去年又重磅收購了擁有始祖鳥、薩洛蒙等品牌的全球著名體育公司亞瑪芬（AMER SPORTS），讓安踏集團成為中國企業(yè)在多品牌戰(zhàn)略領域最成功的一個案例典范。

但在外部輿論把過多目光聚焦在安踏集團的多品牌戰(zhàn)略時，卻較為忽視安踏主品牌這個基本盤業(yè)務在最近幾年的發(fā)展。其實，在斐樂與迪桑特等品牌的早期培育階段，都經(jīng)歷了較長時間的探索，而那時正是安踏主品牌的穩(wěn)健表現(xiàn)為它們提供了源源不斷的彈藥支持。

在努力穩(wěn)定住基本盤業(yè)務，為集團的多品牌戰(zhàn)略轉型提供充足資金保障的同時，安踏主品牌也一直在尋求新的突破機會。過去，雖然安踏品牌在國人心目中擁有較高的知名度，但主要是以高性價比形象出現(xiàn)。但這些年，中國社會有一個重要變化，就是逐漸從物質貧乏時代進入到豐裕社會階段，以Z世代為代表的年輕消費者逐漸成為消費主力，這些消費者在性價比之外有了更多新的需求。新的時代環(huán)境與新的用戶需求，也推動安踏進行品牌的迭代與升級。

在經(jīng)過系統(tǒng)的思考后，安踏希望自己不只是做一個以性價比著稱、消費者買得起的知名品牌，而是希望能成為一個消費者發(fā)自內心熱愛，想要買并搶著買的優(yōu)質品牌。圍繞這一愿景，安踏定位于“以科技引領，打造極致品質價值的專業(yè)運動品牌”。在新的品牌定位中有三個關鍵詞，第一個是“專業(yè)運動品牌”，第二個是“極致品質價值”，第三個是“科技引領”。這三個關鍵詞的劃定，對于安踏主品牌的發(fā)展至關重要：

首先重新明確安踏是一個專業(yè)運動品牌，是讓安踏團隊能夠謹記專業(yè)運動才是自己安身立命的根本，而不要貪圖一些短期誘惑而出現(xiàn)戰(zhàn)略跑偏，忘記業(yè)務本質。

其次，極致品質價值明確了安踏品牌的核心追求，它是較“性價比”的一次重大提升。安踏品牌所追求的極致價值主要包括兩方面，一方面體現(xiàn)在普通運動場景上，讓消費者可以用更少的錢買到更好的產品。另外一方面體現(xiàn)在專業(yè)運動領域，真正能夠為消費者提供具有極致價值的專業(yè)產品。例如安踏一雙899元的KT6籃球鞋，為消費者提供了同等價位下遠超競品的價值和體驗。

KT6產品圖

最后，科技引領為安踏的品牌升級提供了清晰的發(fā)展路徑，就是要實現(xiàn)極致品質價值與專業(yè)的運動品牌形象，核心動力是需要科技的支撐和創(chuàng)新。

在新的品牌定位的指引下，安踏品牌在各個業(yè)務維度展開了一系列的切實行動，例如，安踏近些年陸續(xù)簽下了湯普森、海沃德等一眾國際知名球星，這都大大提升了安踏在專業(yè)運動領域的品牌調性。但最為引人矚目的還是今年7月27日，安踏品牌發(fā)布了備受矚目的“北京2022年冬奧會特許商品國旗款運動服裝”產品，首次在面對普通消費者的產品上直接使用中國國旗。而此次能夠作為唯一授權發(fā)布國旗款運動服裝的企業(yè)，將安踏品牌與神圣的國旗并列，對安踏來說是一個提升品牌力的寶貴機會。

國旗款

安踏品牌之所以能夠獲得此次授權，離不開其在歷史發(fā)展過程中的長期沉淀。一方面，安踏從2009年便開始贊助中國奧委會，2017年更是成為北京冬奧會在運動品牌服飾領域的唯一官方合作伙伴，屬于冬奧會最高級別的贊助商，與中國奧委會建立了深厚的信任關系。另外一方面，安踏作為中國最成功的運動品牌，業(yè)務實力雄厚，在科技產品創(chuàng)新、功能面料研發(fā)、版型研發(fā)上也具有深厚的積累，所以由其作為中國運動品牌的代表，來發(fā)布此次國旗款產品，實至名歸。

對于此次國旗款產品，安踏內部不只是把其當作一個一次性的業(yè)務行為，而是視為安踏品牌整體升級戰(zhàn)略的重要組成部分。目前在安踏公司內部已經(jīng)形成了極大的共識，就是要把安踏品牌做到世界級的水準，而此次國旗款系列，是助力安踏品牌升級的一個重要機會。所以，在獲得國旗款產品的合作授權后，安踏品牌專門為此次的國旗款產品組建了新的組織“尖貨事業(yè)部”，并調動安踏全集團的最優(yōu)資源來支持國旗款產品的設計與開發(fā)。安踏希望借助國旗款此次契機，帶動安踏品牌的整體提升。

所以，安踏的國旗款產品不只是簡單國旗形象的加載，在產品品質上也承載了安踏的最高追求，不僅材料、工藝和供應鏈都優(yōu)中選優(yōu)，更是應用了行業(yè)最先進的黑科技，產品造成的成本是安踏目前產品的2倍以上。例如，在鞋子中底應用了超臨界氮氣回彈科技，使鞋子的回彈性能較普通中低材料提升25%左右，使用SMART S.A.M智能吸震材料，會比其他的中底吸震緩震性能提升15%左右。另外，還采用了過去主要應用在汽車和飛機行業(yè)的熱塑性碳纖維材料，在力反饋以及力傳導方面有很好的表現(xiàn)，并且還可以循環(huán)回收利用。

一方面有神圣的國旗形象助力，另外一方面拋開過去的成本束縛，應用了最領先的材料與技術去打造極致價值的產品，國旗款產品大大改變了國人對安踏品牌過往的認知，也堅定了安踏在品牌升級上的信心。接下來，除尖貨事業(yè)部之外，安踏品牌旗下的籃球、綜訓、跑步與運動生活四大品類事業(yè)部也都會在品牌升級上采取更加大膽與自信的動作。例如安踏跑步品類，以往提供更多的是符合大眾需求的跑鞋產品，而在近兩年，跑步品類事業(yè)部加大在專業(yè)運動跑鞋的研發(fā)和突破，C202系列的推出，就贏得了眾多專業(yè)跑者的青睞。

C202競速跑鞋

除了在產品上的升級，安踏品牌還在渠道上進行了重大調整。其中，自2020年9月起，安踏品牌已經(jīng)在全國11個省市地區(qū)開啟了直面消費者的DTC（Direct To Consumer）經(jīng)營模式，裁撤替換傳統(tǒng)中間分銷商渠道，以打通線下的“人、貨、場”。此次納入渠道升級范圍的線下門店數(shù)量達到約3500家，其中60%門店將會由集團直營管理，40%由加盟商按照安踏品牌運營標準進行運營。這是安踏主品牌繼2010-2011年由“品牌批發(fā)”向“品牌零售”轉型10年之后的再次升級。

過去，安踏品牌主要采用多層級分銷商與加盟商的分銷批發(fā)模式，這種模式在早期能夠利用分銷商與加盟商在區(qū)域內的影響力，以較低投入快速覆蓋區(qū)域市場，但弊端是品牌總部對渠道的控制能力較弱。在安踏品牌發(fā)展早期，這種渠道模式是適用的，但隨著安踏品牌在新時代環(huán)境下的品牌升級需求，則需要安踏品牌總部增強對渠道的掌控力度，采取與消費者直接互動的直營管理模式。

直面消費者的直營管理模式，也是Nike、New Balance和Columbia等全球知名品牌在近些年的共同渠道戰(zhàn)略選擇，一方面可以讓品牌大幅提升終端形象與服務標準，并保持一致的調性，另外也能夠及時獲得一線的消費者數(shù)據(jù)，基于數(shù)據(jù)在庫存處理、產品設計、新貨補充方面做出更具科學的產品更新決策，最終帶來運營層面的提升。就在近期，安踏品牌在新的終端形象店中，更強調“數(shù)字化”、“年輕化”和“專業(yè)化”，大大提升了安踏在消費者心目中的品牌形象。

對于服裝企業(yè)，產品與渠道是提升企業(yè)品牌力至關重要的兩個因素，但像安踏這樣的頭部品牌，其過去在產品與渠道的運營上其實已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，如果還只是在傳統(tǒng)運營方式的延長線上開展工作，提升空間其實已經(jīng)不大，而真正能帶來較大提升空間的是利用數(shù)字化技術對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行改造。安踏也深刻認識到數(shù)字技術的價值，很早便開始把數(shù)字化技術引入到企業(yè)的實際經(jīng)營中。

例如，在內部管理領域，安踏在2009年便與全球最著名的管理軟件企業(yè)SAP合作，建立起涵蓋商品管理、生產經(jīng)營和管控、零售管理、財務管理與企業(yè)決策在內的統(tǒng)一的信息化平臺，大幅提升了公司在戰(zhàn)略決策、運營管控、資本運作、技術創(chuàng)新和綜合信息應用等領域的管理能力，為之后安踏的大發(fā)展奠定了堅實的基礎。2018年，安踏再次將核心ERP系統(tǒng)轉型升級成為SAP最新一代的數(shù)字化平臺S/4HANA，完成了企業(yè)最核心系統(tǒng)的迭代升級，以及與周邊系統(tǒng)的無縫集成，并同步覆蓋至全國近萬家門店，實現(xiàn)銷售排單效率、發(fā)貨過賬效率、盤點效率、信用控制效率與訂單處理效率等關鍵指標的大幅提升。

在銷售渠道領域，安踏也積極擁抱電商，不僅與天貓、京東、小程序等主流電商平臺密切合作，還與社交電商、直播電商等新興的電商企業(yè)積極合作。例如今年國內疫情最嚴重時期，安踏線下門店無法營業(yè)，安踏率先開發(fā)了全員零售系統(tǒng)，實現(xiàn)全員線上零售，很好地解決了線下門店產品的消化。經(jīng)過十年的布局發(fā)展，安踏電商目前已經(jīng)從外包到直營，從商品到營銷，從企劃到運營，從物流到客服，構建了一個完整的電商生態(tài)體系。

在設計與產品研發(fā)領域，安踏與Centric軟件合作，上線了產品生命周期管理（PLM）解決方案，通過打通企劃、設計、工藝、生產和品控等供應鏈全環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了先進的產品管理方式，從而促進產品的不斷升級。另外，安踏還積極與各大電商平臺深度合作，利用電商平臺的大數(shù)據(jù)來指導產品設計和研發(fā)。例如安踏從天貓平臺上捕捉兩億目標人群的消費習性，包括他們的購買習慣、性別、所在城市、購買力、喜好、搜索過哪些明星等等，基于清晰的目標消費人群畫像，安踏便可以針對性地開發(fā)出以“消費者需求為導向”的好產品。

據(jù)悉，安踏集團電商將與天貓共同建立一個“趨勢中心”，安踏每個季度、每個月、甚至每一天都會將收集的最新的流行趨勢及數(shù)據(jù)信息，結合線上全網(wǎng)的搜索大數(shù)據(jù)，對安踏集團的產品設計與研發(fā)提供指導。

而就在2020年，受新冠肺炎疫情影響，催生了安踏在數(shù)字化領域的又一個重大進展，其與專注制鞋行業(yè)數(shù)字化的時諦公司合作，利用AI、智能三維設計（next generation CAD）、超真實渲染（CG）及AR/VR等領先的數(shù)字化技術共同開發(fā)了智能輔助設計系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以實現(xiàn)對線下面料的真實數(shù)字仿真，在短時間內即可自動無限接近實物的3D虛擬樣品。

不熟悉制鞋行業(yè)的人士可能對3D虛擬樣品這個技術的應用沒有太大感覺，但對于制鞋行業(yè)內的人士來說其是一個極其振奮人心的顛覆性變革。因為過去在傳統(tǒng)制鞋領域有一個很大的痛點，就是設計、制版與打樣環(huán)節(jié)極為繁瑣，先是需要設計師設計出2D圖紙，然后在2D圖紙的基礎上，還需要人工來匹配工藝、材料、配色與計算成本等，制版完成后再由工廠完成打樣，提交給設計師，設計師看版型哪里不對再進行修改，修改完后還需要再重新制版與打樣，一雙鞋子下來，往往需要好幾輪的周期，是一個極其冗長復雜的過程。

而現(xiàn)在，設計師只需設計出2D圖紙，然后通過這一設計系統(tǒng)對2D圖紙進行掃描及錄入，便可在系統(tǒng)中生成無限接近實物的3D虛擬樣品，并可實現(xiàn)自由調整配色，自動匹配材料與自動計算成本。這樣過去從設計、制版到打樣可能需一兩個月，100多人解決的問題，現(xiàn)在只需要幾個設計師在軟件上花一兩天的時間就可以完成。

并且，智能輔助設計系統(tǒng)同時還是一個支持多人在線的協(xié)同系統(tǒng)，過去每一款產品的設計都需要多輪評審，而且每一次評審都可能涉及樣鞋修改，每一次樣鞋修改又需要很長的過程，而現(xiàn)在設計師、材料庫與企劃等各方員工都可以在系統(tǒng)上對虛擬樣品進行批注修改，甚至國外的設計師也可以在線發(fā)布修改意見，這樣設計師便可以立刻在系統(tǒng)上進行修改反饋，再也無需復雜的評審過程。

虛擬樣品的大規(guī)模使用，不僅大大降低了設計的成本與費用，更重要的是還縮短了開發(fā)時長，提升了商品的更新速度，這為銷售帶來的增值價值巨大。另外，基于智能輔助設計系統(tǒng)進行產品設計，還可以讓設計師的“手腳腦”從大量低價值的繁瑣工作量中解脫出來，這樣他們就有更多的時間親近市場了解用戶，有更多的時間深度思考原創(chuàng)設計，這帶來的價值更是無法衡量的。

除了在設計環(huán)節(jié)的巨大價值，虛擬樣品在制造端與銷售端等業(yè)務鏈條上也發(fā)揮著巨大的效用。例如在制造端，利用虛擬樣品產生的數(shù)據(jù)可以直接用于鞋面、鞋底與面料的生產；在銷售端，安踏可以通過虛擬的在線訂貨平臺，將虛擬樣品展示給B端的經(jīng)銷商征求意見，還可以將商品廣告級的3D效果圖，直接放到電商平臺進行預售和廣告宣傳。

除了上述數(shù)字化布局之外，安踏從2020年下半年起全面推進安踏集團的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，這意味著安踏將正式進入數(shù)字化改造業(yè)務的深水區(qū)，接下來勢必會有更多讓行業(yè)驚喜的新技術應用出現(xiàn)。這些新技術的應用，都將在安踏的產品與渠道上產生深遠的影響，最終匯聚為安踏品牌力的整體提升。

事實上，以數(shù)字化和直面消費者兩大戰(zhàn)略為核心，安踏全鏈條數(shù)字化變革已經(jīng)拉開序幕。上半年，安踏集團與IBM攜手進行最新階段的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃，通過打造數(shù)字化平臺提升管理效率；在營銷端，全面規(guī)劃與消費者互動連接的觸點，精細運營私域流量，盤活沉淀的上億消費者大數(shù)據(jù)資產，為快速精準營銷提供基礎；在生產端，聯(lián)合BCG制定集團供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略，打造柔性供應鏈，通過數(shù)字化、技術突破與材料突破三大舉措，實現(xiàn)產品設計、開發(fā)、生產提速賦能各品牌發(fā)展，并有效地控制庫存，保持合理的庫存水平；在物流端，建立了O2O模式實現(xiàn)線上線下一盤貨整合，零售直配能力提升35%，減少貨品調撥，降低運營成本，最大化庫存效率，大幅節(jié)約開支。安踏集團在數(shù)字化轉型的投入和以科技引領的極致價值的投入將超過10億元人民幣！

在長期研究國內品牌興衰過程中，筆者有著一個深切的感受，就是沒有成功的品牌，只有時代的品牌。任何一個品牌的流行，都是源于其與所處時代用戶需求的吻合。

而打造品牌的艱難之處就在于，不同時代的用戶需求不停在變化，這經(jīng)常導致在上一個時代還極為流行的品牌，到了下一個時代就很快被用戶拋棄，這種現(xiàn)象尤其在服裝行業(yè)更為嚴重，我們已經(jīng)見證了太多曾經(jīng)興盛一時的服裝品牌后來出現(xiàn)隕落的案例。

而安踏絕對是一個值得研究的商業(yè)案例。復盤安踏的發(fā)展史，其從最早1999年邀請奧運冠軍等體育明星代言打造品牌，到2009年成為中國奧委會合作伙伴，到簽約NBA頂級球星，到母公司收購斐樂，再到收購迪桑特、可隆體育、亞瑪芬集團等，全面推進多品牌戰(zhàn)略，這些與時俱進的舉措讓安踏集團成為中國運動服裝行業(yè)的常青樹。

在安踏集團的多品牌戰(zhàn)略進入收獲期的同時，安踏主品牌也不甘落后不斷創(chuàng)新變革，再次開啟新的品牌升級旅程。隨著在品牌、產品、渠道與數(shù)字化等領域的一系列舉措的落地，安踏的主品牌在未來幾年也有可能迎來從“買得起”到“想要買”并“搶著買”的品牌蝶變。