"找人不是‘三顧茅廬’，要三十次顧茅廬！"小米的創(chuàng)始人雷軍以招攬人才聞名。

在小米創(chuàng)辦的第一年，雷軍80%的時間在招人，這才有了一支夢幻級的創(chuàng)始團(tuán)隊：小米的7個超級合伙人，均來自谷歌、微軟、摩托羅拉、碧桂園、金山等世界級公司。

但此次從聯(lián)想挖人，雷軍似乎“失手”了。

今年1月，剛從聯(lián)想離職的常程入職小米，擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃。

隨后常程陷入與聯(lián)想的競業(yè)協(xié)議糾紛，聯(lián)想方面表示，其共向常程支付了競業(yè)限制的股權(quán)對價500余萬元，但由于常程違反競業(yè)限制義務(wù)的糾紛案，要求常程返還并支付違約金、同時繼續(xù)履行競業(yè)限制義務(wù)。

不僅是聯(lián)想的常程，今年以來，小米“挖人”的速度加快，魅族的楊柘、碧桂園的彭志斌、中興手機(jī)的曾學(xué)忠、暴風(fēng)TV的劉耀平陸續(xù)加入小米，同時創(chuàng)始人逐步退居幕后。

與此同時，小米十周年之際，雷軍還宣布要“重新創(chuàng)業(yè)”，下一個十年，朝著“手機(jī) X AIoT”新方向前行的小米需要新鮮血液。

從“復(fù)仇者聯(lián)盟”到夢之隊？

手機(jī)圈有這樣一個傳說，每一個高管最終的去處都是小米。

金立集團(tuán)原總裁盧偉冰、小辣椒手機(jī)創(chuàng)始人王曉雁、中興手機(jī)原副總裁苗雷等等，小米一度被戲稱為 “復(fù)仇者聯(lián)盟”。

特別是在2020年，圍繞著新的“手機(jī) X AIoT”戰(zhàn)略，小米已經(jīng)將五名大將納入麾下，其中有手機(jī)業(yè)務(wù)的掌門人，也有智能硬件的老將，還有人力資源和營銷領(lǐng)域的知名人士。

1月，2020年1月，小米創(chuàng)辦人雷軍通過其個人微博發(fā)文稱，剛從聯(lián)想離職的常程入職小米，擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)小米手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃，這也是引發(fā)開篇爭論的原因所在；

5月，小米宣布原暴風(fēng)TV CEO劉耀平加入小米，擔(dān)任電視部總經(jīng)理。

6月，前魅族科技高級副總裁，TCL通訊中國區(qū)總裁楊柘加入小米，任職小米集團(tuán)中國區(qū)首席營銷官，負(fù)責(zé)中國區(qū)市場營銷戰(zhàn)略制定、計劃實施以及品牌建設(shè)和推廣等工作。

7月，原中興集團(tuán)全球副總裁，紫光展銳副董事長兼CEO曾學(xué)忠加盟小米，擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁、手機(jī)部總裁，負(fù)責(zé)手機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作，向雷軍匯報。

9月，碧桂園原副總裁彭志斌加入小米，出任小米集團(tuán)副總裁、首席人才官（CHO），負(fù)責(zé)小米集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及制定、人力資源管理體系建設(shè)等工作。

以及，還有媒體報道稱，就在幾天前，小米集團(tuán)還公告，瑞信亞太區(qū)投資銀行與資本市場部董事總經(jīng)理及科技、媒體與電信業(yè)務(wù)主管林世偉將出任CFO一職，并于2020年10月8日正式履職。

多位行業(yè)大咖的加入，也印證了小米的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在8月16日，雷軍發(fā)表公開信宣布，下一個十年，小米的核心戰(zhàn)略將升級為“手機(jī) X AIoT”。

雷軍解釋稱，智能手機(jī)是直接關(guān)系到事業(yè)成敗的核心業(yè)務(wù)，是商業(yè)模式持續(xù)成立的基石。小米會堅決攻下智能手機(jī)主戰(zhàn)場，AIoT業(yè)務(wù)將圍繞手機(jī)核心業(yè)務(wù)構(gòu)建智能生活，做小米價值的放大器。

而新進(jìn)的曾學(xué)忠和劉耀平，正是執(zhí)掌小米手機(jī)業(yè)務(wù)和Alot業(yè)務(wù)的新大將。

公開信息顯示，曾學(xué)忠在通訊行業(yè)擁有二十多年的經(jīng)驗，曾擔(dān)任中興通訊執(zhí)行副總裁、中興手機(jī)CEO，紫光集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁、紫光展銳CEO，以及深圳市匯芯通信技術(shù)有限公司總經(jīng)理。

曾學(xué)忠在 5G 領(lǐng)域具有豐富的積淀和經(jīng)驗，曾帶領(lǐng)紫光展銳成為全球前三的手機(jī)基帶芯片設(shè)計公司。這與小米的 “5G”戰(zhàn)略十分契合：在2020 年，小米推出 “5G+AIoT”戰(zhàn)略，預(yù)計 5 年在該領(lǐng)域投入 500 億元，5G 成為小米集團(tuán)最重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

至于劉耀平，則是一名資深的電視從業(yè)者，在電視行業(yè)深耕多年，被譽為“互聯(lián)網(wǎng)電視第一人”。

根據(jù)公開資料，劉耀平曾擔(dān)任創(chuàng)維彩電事業(yè)部副總裁兼中國營銷總經(jīng)理，并確定了創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展戰(zhàn)略，促成了酷開品牌的獨立。

相對應(yīng)的，現(xiàn)在，小米電視正是小米AloT戰(zhàn)略的重要支點。

2019年，中國電視行業(yè)總銷量同比下降2.62%，小米電視卻逆勢上揚，全年銷量突破1000萬臺，銷量同比增長40.12%，成為首個中國市場年出貨量破千萬的電視品牌。

對于劉耀平的加入，雷軍曾評論稱：“此次任命再次彰顯了小米海納百川的人才戰(zhàn)略，同時表明小米將全面強(qiáng)化AIoT戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，鞏固并繼續(xù)擴(kuò)大電視領(lǐng)先優(yōu)勢，發(fā)力大家電業(yè)務(wù)，打響徹底奠定AIoT勝勢之戰(zhàn)。”

新舊交替，重新創(chuàng)業(yè)的起點

小米集團(tuán)最著名的“外來和尚”莫過于盧偉冰。

8月16日，雷軍發(fā)布內(nèi)部信宣布，王翔、周受資、張峰和盧偉冰等四位高管成為小米合伙人，也是小米下一個十年“聯(lián)合創(chuàng)始人”。其中，盧偉冰從進(jìn)入小米到成為合伙人，只用了兩年不到的時間。

2019年，小米與紅米（Redmi）獨立發(fā)展，作為金立手機(jī)原總裁的盧偉冰加盟小米，擔(dān)任Redmi品牌總負(fù)責(zé)人。

讓盧偉冰“出圈”的，是他逐漸以 Redmi 品牌總經(jīng)理的角色活躍于微博平臺，并以“懟”榮耀出現(xiàn)在公眾視野中，甚至在榮耀的官方微博下開懟。背后，獨立后的 Redmi 在品牌宣傳策略上正是以死磕榮耀為主，有了盧偉冰的死磕，Redmi 越來越受關(guān)注了。

在Redmi獨立以來的一年多里， 已經(jīng)形成了四個智能手機(jī)產(chǎn)品線，分別是 K（旗艦定位）、X（新銳科技）、Note（重在影像）、數(shù)字（高品質(zhì)入門級）等系列，形成了廣泛的價格覆蓋。

此外，Redmi的銷量也是可圈可點：根據(jù) Canalys 數(shù)據(jù)：2019 年全年智能手機(jī)機(jī)型暢銷排行榜前十名中，Redmi Note 7 排名第六；2019 年四季度全球智能手機(jī)機(jī)型暢銷排行榜前十名中，Redmi Note 8 和 Redmi Note 8 Pro 分別排名第六和第十。

隨著新鮮血液的到位，原來的小米聯(lián)合創(chuàng)始人也逐步回歸總部，專注頂層制度和戰(zhàn)略決策。

現(xiàn)如今，小米成立之初的八大金剛目前都已經(jīng)全部淡出業(yè)務(wù)一線：周光平、黃江吉、黎萬強(qiáng)均已離開小米，劉德與洪峰分別出任組織部部長、小米金融董事長兼CEO，林斌卸任小米法人代表、經(jīng)理等職務(wù)，變身為戰(zhàn)略委員會副主席，而最后一位在業(yè)務(wù)線的聯(lián)合創(chuàng)始人王川也在今年2月份正式調(diào)任小米集團(tuán)首席戰(zhàn)略官。

以小米2號員工、2號人物的林斌為例，此前他曾親自擔(dān)任小米手機(jī)部總裁，并曾在聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)暫離時接手了小米網(wǎng)，也曾在創(chuàng)始人雷軍之后接管了手機(jī)部，早年還是小米國際化的關(guān)鍵人物。

鳳凰科技援引行業(yè)分析認(rèn)為，小米集團(tuán)高級管理人才團(tuán)隊逐步完善，小米持續(xù)強(qiáng)化總部大腦，不斷引入產(chǎn)品、品牌、5G 等方面的管理人才，管理水平的升級，將會不斷賦能業(yè)務(wù)增長，提升小米的行業(yè)競爭力。

也是如此，此次隨著曾學(xué)忠進(jìn)入小米，林斌卸任小米手機(jī)部總裁的職位，出任戰(zhàn)略委員會副主席。接近小米的人士透露：“創(chuàng)始人回到總部是管理層的共識，林斌也一直在等待合適的人出現(xiàn)。”

當(dāng)然，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向時，新舊交替必不可免，雷軍曾說，“持續(xù)不斷地發(fā)掘、引進(jìn)和培養(yǎng)人才，組建有能力、有抱負(fù)、有沖勁、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐牐俏覀兪聵I(yè)能夠永續(xù)發(fā)展的根本。”

此前雷軍在多個公開場合透露，他一直在思考怎么調(diào)整組織架構(gòu)才能讓內(nèi)部的協(xié)同性和管理、工作效率更高。雷軍在個人微博上就曾多次強(qiáng)調(diào)：“小米將堅持海納百川人才政策，持續(xù)引進(jìn)更多牛人，歡迎大家加盟。”

8月11日，雷軍在公開演講上宣布小米的“重新創(chuàng)業(yè)”，將人才戰(zhàn)略放在了重中之重。隨后，8月16日，小米宣布實行合伙人制度并啟動“新十年創(chuàng)業(yè)者計劃”，進(jìn)一步落實雷軍人才戰(zhàn)略布局。

只是，正如聯(lián)想方面的回應(yīng)所說，契約精神是現(xiàn)代商業(yè)文明的基石，而法治則是其持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的保障。人才的合理流動既受法律保護(hù)，亦須在法治框架內(nèi)進(jìn)行。我們相信，遵守法律，尊重契約，講求誠信，方能致遠(yuǎn)”。

小米在成立十年后的今天，手機(jī)行業(yè)面臨 5G+AIoT 時代的變革機(jī)遇，同時也面臨諸多挑戰(zhàn)，而這支新隊伍，能否像當(dāng)年的初始團(tuán)隊一樣抓住機(jī)遇、創(chuàng)業(yè)成功，相信時間會給出答案。