天空之城路偉：為什么說(shuō)影視行業(yè)正在經(jīng)歷一次前所未有的洗牌？

燃財(cái)經(jīng)（ID:rancaijing）原創(chuàng)

作者 | 閆麗嬌

編輯 | 周昶帆

進(jìn)入3月，很多行業(yè)開(kāi)始陸續(xù)復(fù)工，“影視行業(yè)何時(shí)能復(fù)工”依然牽動(dòng)著很多人。

在疫情持續(xù)蔓延的50多天里，影視行業(yè)受到了前所未有的沖擊。賀歲檔電影集體宣布撤檔，線下影院損失慘重。為自救，一些影院不得不靠“副業(yè)”緩解現(xiàn)金流的壓力。日前，阿里影業(yè)聯(lián)合餓了么，上線“影院賣品外送服務(wù)”。影院囤積的爆米花、薯片、可樂(lè)等小食最后不得不依靠線上渠道清理庫(kù)存。

2月23日，中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)發(fā)布《關(guān)于電影院復(fù)工準(zhǔn)備的工作建議》，對(duì)影院復(fù)工提出一些具體建議。但“建議”發(fā)布后，引來(lái)不少質(zhì)疑，隨后被北京市政府叫停。

雖然國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分影院開(kāi)始復(fù)工，但影院何時(shí)能全部開(kāi)放暫時(shí)還沒(méi)有明確的時(shí)間表。即便影院正常開(kāi)放，出品方也未必選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上映。此次，全球影視行業(yè)都受到了影響，原定4月10日在北美上映的《007：無(wú)暇赴死》，已于近日宣布將推遲至11月25日上映。即便有片可看，觀眾也未必會(huì)在這時(shí)候走進(jìn)影院。疫情的影響，幾乎傳導(dǎo)到了影視行業(yè)的每一環(huán)。

影視業(yè)受到巨大沖擊，但不否認(rèn)影視行業(yè)自身也暴露出很多問(wèn)題。中國(guó)缺少奈飛（Netflix）、Amazon studio、hulu、Disney+這樣的商業(yè)模型，依舊在延續(xù)傳統(tǒng)的影院上映模式。一方面是行業(yè)的人人自危，另一方面，艱難的行業(yè)處境也在倒逼這兩年缺乏顛覆性變化的影視行業(yè)尋求新出路。

3月5日，歡喜傳媒發(fā)布公告稱，集團(tuán)已與字節(jié)跳動(dòng)展開(kāi)戰(zhàn)略合作，安排院線電影于字節(jié)跳動(dòng)旗下的平臺(tái)包括但不限于西瓜視頻及今日頭條等平臺(tái)上播放。同時(shí)，集團(tuán)旗下“歡喜首映”App的付費(fèi)用戶累計(jì)超過(guò)了200萬(wàn)。

天空之城影業(yè)創(chuàng)始人路偉認(rèn)為，電影《囧媽》與字節(jié)跳動(dòng)的一系列戰(zhàn)略合作只是一個(gè)拐點(diǎn)，影視行業(yè)應(yīng)該趁機(jī)做出更多改變。天空之城影業(yè)曾經(jīng)出品過(guò)《大圣歸來(lái)》《岡仁波齊》《喜馬拉雅天梯》等作品，被認(rèn)為是電影行業(yè)的一匹黑馬。

路偉分析，2015年前后，影視行業(yè)做了很多線上與線下的融合探索。但在2017年以后，商業(yè)模式上鮮少有創(chuàng)新。正因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新，面對(duì)疫情時(shí)，才會(huì)顯得手足無(wú)措。2020年開(kāi)年的疫情把影視行業(yè)徹底洗牌了，“愛(ài)好者大部分離場(chǎng)，剩下的大多都是實(shí)干者。”

從奈飛和迪士尼的發(fā)展路徑看，未來(lái)電影線上化一定會(huì)成為趨勢(shì)。中國(guó)目前有40多條院線，1萬(wàn)多家影院，近7萬(wàn)塊銀幕，影院在重?fù)粝乱矊l(fā)生新的整合和商業(yè)模式變遷。

影視行業(yè)為什么會(huì)受到如此大的沖擊？未來(lái)影院會(huì)衍生出哪些商業(yè)模式？由《囧媽》帶來(lái)的線上線下融合到底會(huì)不會(huì)成為趨勢(shì)？燃財(cái)經(jīng)與路偉進(jìn)行了一次深度對(duì)話。

以下為路偉自述：

中國(guó)需要奈飛和迪士尼的模型

影視行業(yè)為什么會(huì)受到如此大的考驗(yàn)？

近幾年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度特別快，但在娛樂(lè)產(chǎn)品模型（包括內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)模式）上不夠創(chuàng)新、腦洞太小。2017年之前，有很多傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)融合的地方。2017年之后，就很少能看到令人興奮的探索了，尤其在過(guò)去兩年，娛樂(lè)行業(yè)非常保守。

迪士尼和奈飛提供了很好的商業(yè)模式樣本。迪士尼去年有7部票房在10億美金以上的電影，一騎絕塵。奈飛提高了月費(fèi)，但用戶并沒(méi)有流失，而且還實(shí)現(xiàn)了盈利。這說(shuō)明，現(xiàn)在的消費(fèi)者，特別是00后、90后，他們已經(jīng)非常習(xí)慣于內(nèi)容付費(fèi)，并愿意為自己中意的內(nèi)容超額付費(fèi)。

奈飛除了有《愛(ài)、死亡和機(jī)器人》這種讓人眼前一亮的作品，還有馬丁·斯科塞斯的《愛(ài)爾蘭人》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它不再是一個(gè)online（線上）的內(nèi)容，它的電影產(chǎn)品已經(jīng)很cinema（影院化）、大屏化，不再是一般意義上的TV內(nèi)容的online版。中國(guó)這兩、三年在電影發(fā)行和放映革新上進(jìn)展緩慢，還在繼續(xù)傳統(tǒng)的院線模式。

圖 /Pexels

疫情暴露了影視行業(yè)的很多問(wèn)題，線下受到了根本性沖擊，線下和線上的融合非常弱。

這次疫情對(duì)內(nèi)容公司沖擊很大，特別是過(guò)去10年一直努力做大片、影視工業(yè)化的公司。對(duì)于輕裝上陣的短視頻、網(wǎng)大、短劇的制作方反而利好。但是也有個(gè)問(wèn)題，對(duì)于中小內(nèi)容制作公司，因?yàn)橘Y本容量有限，且內(nèi)容生產(chǎn)模式大多還是傳統(tǒng)模型。當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)方和院線內(nèi)容生產(chǎn)方好像并不在一個(gè)陣營(yíng)里對(duì)話，各說(shuō)各的，各做各的。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)方的下游是平臺(tái)，院線內(nèi)容生產(chǎn)方的下游是觀眾。本來(lái)網(wǎng)生內(nèi)容更2C，現(xiàn)在是電影內(nèi)容最2C，這是一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。

話說(shuō)回來(lái)，我們關(guān)心的不應(yīng)該是娛樂(lè)形式，而應(yīng)該是娛樂(lè)如何服務(wù)用戶。用戶需要什么，就應(yīng)該在合理框架之下做出更多拓展，從業(yè)者應(yīng)該且有必要去關(guān)注世界的新變化。

這次疫情對(duì)全球的線下娛樂(lè)業(yè)影響也很大，中國(guó)是好萊塢海外市場(chǎng)中最重要的一個(gè)，本來(lái)2月份要上映很多新片，《007：無(wú)暇赴死》、《花木蘭》等都延遲了。北京、上海雖然近期采取了一些對(duì)影院的鼓勵(lì)性政策，但人們對(duì)疫情很恐慌，對(duì)出門或聚集還是非常抵觸。所以不管政策上怎么支持，線下娛樂(lè)很難在短期內(nèi)恢復(fù)正常。

《囧媽》提供了拐點(diǎn)

應(yīng)該趁機(jī)“玩下去”

《囧媽》選擇和今日頭條合作，我覺(jué)得是非常棒的案例。我在朋友圈說(shuō)，這部電影有一個(gè)特別好的CEO，他在很短時(shí)間，反常地通過(guò)了一個(gè)目前互聯(lián)網(wǎng)用戶普遍都能接受的方式，把電影挪到線上放映了。

這個(gè)案例，我和一些影院的投資人聊過(guò)，他們雖然覺(jué)得很無(wú)奈，但他們也覺(jué)得“電影線上上映”是趨勢(shì)，部分影院投資人已經(jīng)在投資或正在關(guān)注新一代的VR影院。

大約從2014年開(kāi)始，奈飛和各大電影節(jié)矛盾不斷，很多人認(rèn)為奈飛做的不是電影。歐洲一些傳統(tǒng)理念認(rèn)為電影必須在電影院放映，電影院的場(chǎng)景氛圍和集體觀影的儀式感很重要。我們的電影文化中斷了很多年，我們對(duì)“電影”兩個(gè)字的理解和歐洲電影人或者一些老電影人的理解不同，我們把能進(jìn)電影院放映的內(nèi)容都統(tǒng)稱為“電影”。關(guān)于“電影氣質(zhì)”和對(duì)“電影感”的理解，我的態(tài)度偏保守。電影可以持續(xù)創(chuàng)新，但“電影感”這個(gè)東西不能隨便掉價(jià)。

如今電影變得越來(lái)越私人化，特別是VR眼鏡（頭戴影院）普及以后。雖然我每周都去影院看電影，疫情之前一年看幾十部，甚至上百部。但我用VR眼鏡，一年也能看幾十、上百部電影。在VR眼鏡里看電影是另外一種沉浸，另外一種更主動(dòng)的體驗(yàn)。

圖 /Pexels

對(duì)于當(dāng)下的觀眾而言，不能說(shuō)誰(shuí)好誰(shuí)壞，你在那個(gè)場(chǎng)景里，需要那樣的內(nèi)容，有人提供給你了，這就非常好。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，電影觀眾從原來(lái)的被動(dòng)消費(fèi)，變得越來(lái)越主動(dòng)。

另一方面，線下影片的供給量其實(shí)很小。每年電影院上映的片子有限，即使一年拍了一千多部，拿到批文能在院線上映的也就四五百部，已經(jīng)很了不起了。真正有一定票房和口碑、能被大家看到的也就一兩百部。線下渠道其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足電影觀眾的觀影需求。

不管市場(chǎng)怎么樣，我們一定要站在時(shí)代發(fā)展的角度去看，這是其一。其二，疫情和《囧媽》這個(gè)案例一定會(huì)讓更多人重新思考。2015年是電影院線建設(shè)的高潮期，也是電影從制作端、發(fā)行端、投資端到觀眾反饋各方面都呈現(xiàn)積極狀態(tài)的時(shí)期。但是2017年之后，電影行業(yè)的精彩案例少了很多，可能是處于調(diào)整期。

從生意角度來(lái)看，今日頭條這個(gè)案例的打法非常高維。別人用上百億、幾十億資金才能做到的效果，今日頭條在窗口期只用了幾個(gè)億。很多生意，它的爆發(fā)期就在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，頭條抓得非常準(zhǔn)。

但是如果今日頭條和其他視頻平臺(tái)一樣，只是為了補(bǔ)充長(zhǎng)視頻短板，我不覺(jué)得商業(yè)價(jià)值有多大。如果不是模型方面的創(chuàng)新，只是加了一塊拼圖，從行業(yè)橫向來(lái)看，沒(méi)有太多商業(yè)想象力。市場(chǎng)上不缺、也不會(huì)再獎(jiǎng)勵(lì)多一個(gè)玩家。

我最近也在觀察微信的視頻號(hào)，我的看法偏保守。微信之所以成為大家一直在用的工具，就是因?yàn)闆](méi)有那么多的干擾。視頻非常消耗時(shí)間，用戶用微信，不是希望微信給他提供越來(lái)越豐富的內(nèi)容。它的產(chǎn)品價(jià)值定位，從開(kāi)始應(yīng)該就不是一個(gè)內(nèi)容的聚合平臺(tái)。

而在影視行業(yè)，用戶需要的是內(nèi)容支撐，不是平臺(tái)支撐，也不是流量支撐。用戶永遠(yuǎn)不會(huì)忠誠(chéng)于任何一個(gè)平臺(tái)，他們只會(huì)忠誠(chéng)于自己的價(jià)值觀、世界觀。能夠承載這些東西的，就是內(nèi)容本身。

《囧媽》這個(gè)案例，有其獨(dú)特性，也有其偶然性。無(wú)論對(duì)于平臺(tái)還是內(nèi)容方，最好的模式應(yīng)該是保底分賬，不是一次性買斷。我不太能接受買斷版權(quán)的模式，它會(huì)讓內(nèi)容團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)造力方面產(chǎn)生一種惰性。國(guó)內(nèi)的網(wǎng)生內(nèi)容和奈飛、迪士尼＋相比，還有很大的品質(zhì)和商業(yè)發(fā)展空間。再者，中國(guó)還沒(méi)有成熟的版權(quán)分享機(jī)制。

總體來(lái)說(shuō)，這次合作算一種嘗試，也會(huì)讓更多人反思，這是好事。市場(chǎng)不能永遠(yuǎn)停在那，沒(méi)有動(dòng)靜。

影院不應(yīng)該放棄

建立自己的會(huì)員體系

從Disney＋的發(fā)展脈絡(luò)看，線上和線下的內(nèi)容融合、線上放映一定是趨勢(shì)。今天的信息時(shí)代已經(jīng)不是原來(lái)的工業(yè)時(shí)代了，在這個(gè)時(shí)代再延用舊的規(guī)則，很難走向未來(lái)。

2013年前后，我們?cè)诹闹袊?guó)電影發(fā)行市場(chǎng)的未來(lái)應(yīng)該是分線發(fā)行，和互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)時(shí)說(shuō)的分眾消費(fèi)、尊重內(nèi)容供給有關(guān)。但是七、八年過(guò)去了，分線發(fā)行沒(méi)有落地。從業(yè)者們還是更看重短期商業(yè)利益，看重即期利潤(rùn)回報(bào)，看重各種數(shù)據(jù)指標(biāo)，我們浪費(fèi)了一次又一次培養(yǎng)用戶習(xí)慣的機(jī)會(huì)窗口，很可惜。有時(shí)候，我們不僅要站在眼前看生意，還要站在時(shí)間里看模型，到底哪個(gè)選擇對(duì)我們真有價(jià)值。這一點(diǎn)，我還想從另外一個(gè)角度講，互聯(lián)網(wǎng)幫助了影院，在某些方面也摧毀了一些有價(jià)值的東西。

2015年之前，我有好幾家影院的會(huì)員卡，每家影院提供的服務(wù)都不太一樣。后來(lái)，在線票務(wù)從根本上摧毀了電影院的會(huì)員機(jī)制。影院沒(méi)有了會(huì)員，很難做好精準(zhǔn)服務(wù)。在線票務(wù)是一個(gè)巨大的價(jià)值轉(zhuǎn)型，但從電影院的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)來(lái)講，實(shí)際是把影院的優(yōu)勢(shì)放映基礎(chǔ)摧毀了。現(xiàn)在還不晚，影院應(yīng)該做好自己的會(huì)員體系。通過(guò)會(huì)員數(shù)據(jù)，分析用戶類型，提供給他們更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)以及差異化的放映品牌，讓用戶持續(xù)消費(fèi)，這和當(dāng)下講的私域流量概念并無(wú)差別。

將來(lái)要做分線發(fā)行、分眾發(fā)行，如果沒(méi)有對(duì)用戶數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)理解和中長(zhǎng)期跟蹤，也不可能。否則，決策都會(huì)變成拍腦袋。

前兩年市場(chǎng)發(fā)展太瘋狂，很多做會(huì)員體系的影院最后都沒(méi)了聲音。根本原因在于，大家都覺(jué)得在線票務(wù)是另外一種更好的模型，在流量致勝的年代，影院無(wú)法抗拒。但現(xiàn)在流量時(shí)代已經(jīng)日漸成為歷史，疫情之后，是不是到了建立更長(zhǎng)期的商業(yè)生態(tài)的時(shí)刻，還不好說(shuō)。但不管做生意也好、做產(chǎn)品也好，一定要站在中長(zhǎng)期維度去看模式好壞。就像好酒一樣，需要時(shí)間養(yǎng)，需要慢慢嘗。

投資也是一樣，我特別認(rèn)同高瓴資本創(chuàng)始人張磊說(shuō)的。投資首先要看人，然后再看這個(gè)人能不能在更長(zhǎng)時(shí)間維度上做價(jià)值創(chuàng)建，最終是不是會(huì)落到有時(shí)間價(jià)值的產(chǎn)品上。

圖 /Pexels

過(guò)去十多年，影院的發(fā)展很順利，沒(méi)有特別大的挫折。這次疫情過(guò)后，影院在短時(shí)期內(nèi)會(huì)發(fā)生兩方面變化。第一，行業(yè)復(fù)蘇可能需要時(shí)間，大家都需要耐心。有句古話說(shuō)，“病來(lái)如山倒、病去如抽絲。”用戶很焦慮，如果沒(méi)有一個(gè)能夠讓大家聚集在一起消費(fèi)的氛圍，影院很難有收入。即使影院開(kāi)門了，片方也不一定有信心，上映時(shí)間可能會(huì)推遲。從制片方、出品方到發(fā)行方，都還在觀望。

第二，現(xiàn)在是影院整合的好時(shí)機(jī)。中國(guó)目前有四十多條電影院線，影院的投資機(jī)構(gòu)也是上千家，還有一些管理機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)很混亂。至于由誰(shuí)來(lái)整合，誰(shuí)有資本、誰(shuí)有眼界，誰(shuí)就能去整合。

在這里，我要為影院經(jīng)理說(shuō)句話。片方當(dāng)然難，影院經(jīng)理也很難，他們被各方力量裹挾在中間，不自由。他們也希望好片子都可以上線，他們也希望放映機(jī)制能夠正常往前走，問(wèn)題不是他們帶來(lái)的，還是因?yàn)樾袠I(yè)太混亂了。四十幾條院線、七萬(wàn)塊銀幕，其中有各種力量。過(guò)去的二十年，我們的社會(huì)過(guò)多關(guān)注了財(cái)富，更多關(guān)注了經(jīng)濟(jì)本身，而很少關(guān)注內(nèi)心。

疫情除了帶來(lái)影院變革

也會(huì)讓愛(ài)好者離場(chǎng)

電影行業(yè)這幾年的確進(jìn)來(lái)了不少優(yōu)秀的人，很多人是奔著個(gè)人職業(yè)機(jī)會(huì)或者投資機(jī)會(huì)去的。但是一個(gè)行業(yè)經(jīng)過(guò)大浪淘沙之后，一定會(huì)把實(shí)干者留下來(lái)，讓單純愛(ài)好者離場(chǎng)。

疫情之后，很多投資人也會(huì)離場(chǎng)。不管投機(jī)還是投資，都需要退出時(shí)間。而娛樂(lè)行業(yè)現(xiàn)在的投資退出時(shí)間表不是特別明朗。尤其近兩年，很多激進(jìn)的心理平靜下來(lái)，因?yàn)楹芏嗖豢煽沽Φ脑颍P算下來(lái)虧損的項(xiàng)目越來(lái)越多。

天災(zāi)帶來(lái)的結(jié)果往往是非常系統(tǒng)的，它讓很多鏈條中斷。一旦中間傳導(dǎo)出了問(wèn)題，修復(fù)起來(lái)沒(méi)那么容易。

我們最近啟動(dòng)了一輪百人左右的招聘，是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)動(dòng)畫制作鏈條接下來(lái)可能會(huì)有一些管理性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于很多制作外包公司、技術(shù)公司，如果沒(méi)有項(xiàng)目，他們就沒(méi)辦法有收入。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司，能有三個(gè)月現(xiàn)金儲(chǔ)備的不多。疫情會(huì)讓很多公司原本正常的收入變得不確定，這種不確定性會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，也可能會(huì)讓原本不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)突然解散。

這次疫情嚴(yán)重打擊的，一定是創(chuàng)始人和投資人，它會(huì)讓沒(méi)有耐心的人離開(kāi)，但同時(shí)也是一個(gè)規(guī)模投資的好時(shí)機(jī)。前幾天還有投資圈朋友問(wèn)我，現(xiàn)在是不是投電影院的好時(shí)候，我說(shuō)肯定是，但是也要考慮市場(chǎng)空間，除非你能拓展出一個(gè)新的產(chǎn)品模型出來(lái)。

電影市場(chǎng)太小了，一年700億的電影放映市場(chǎng)，350億留給影院，250多億歸了片方。對(duì)于中國(guó)上萬(wàn)家影院來(lái)說(shuō)，一共300多億的流水，對(duì)很多投資人來(lái)講生意太小了。

所以投資人做的不應(yīng)僅是電影院的票房生意，而應(yīng)該是電影院的場(chǎng)景消費(fèi)。人從電影院出來(lái)，就應(yīng)該從觀眾變?yōu)橛脩簟Ｈ绾文茏層^眾在進(jìn)場(chǎng)前10分鐘、后10分鐘產(chǎn)生其他場(chǎng)景的體驗(yàn)消費(fèi)特別重要。我經(jīng)常去三里屯看電影，出了影廳的門就是停車場(chǎng)，根本沒(méi)有提供映后的消費(fèi)場(chǎng)景，對(duì)于電影衍生場(chǎng)景而言，規(guī)劃非常不合理。

看藝術(shù)片，我喜歡去北京百老匯電影中心，去早了，還可以去書店買本書，看完了，還可以去喝杯咖啡。其實(shí)買書，消費(fèi)可能比電影票貴得多。所以投資人不要看電影院放映市場(chǎng)的300多億收入，它的外延可能有1000億，甚至更高。

線上也是一樣，想擴(kuò)大市場(chǎng)就要?jiǎng)?chuàng)新，現(xiàn)在的模型創(chuàng)新能力太弱、太保守。內(nèi)容本身有很強(qiáng)的交易價(jià)值，它帶來(lái)的產(chǎn)品消費(fèi)力也一點(diǎn)都不弱。

企業(yè)經(jīng)常是內(nèi)容本身沒(méi)做好，商業(yè)化也沒(méi)做好，所以互相怪罪。內(nèi)容做好了，內(nèi)容本身就有商業(yè)能力。有很多時(shí)候，一件事情沒(méi)做好，往往就為它賦予另外的理由解釋。譬如我們做藝術(shù)電影，很多人會(huì)說(shuō)“你們真有情懷”，其實(shí)我做電影最不喜歡的一個(gè)詞就是“情懷”，我總覺(jué)得“情懷”是用來(lái)掩蓋票房不理想或者商業(yè)能力弱的名聲遮羞布。我選擇做什么電影，完全是基于個(gè)人志趣愛(ài)好，或是對(duì)制片人導(dǎo)演的信任，不是出于什么情懷，情懷不是生產(chǎn)力。

藝術(shù)電影的未來(lái)

是分線發(fā)行和藝術(shù)空間

去年一年，我拒絕了所有的媒體采訪，也沒(méi)有參加任何公開(kāi)商業(yè)活動(dòng)。一個(gè)是工作很忙，另外也需要一些深入思考。中國(guó)娛樂(lè)市場(chǎng)到了一個(gè)應(yīng)該發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候。

下一階段，我更愿意把天空之城影業(yè)定位成一家電影產(chǎn)品公司，而不僅僅是一家純粹的內(nèi)容公司。產(chǎn)品公司要從世界觀和價(jià)值觀維度與觀眾達(dá)成一致。公司要在時(shí)間維度上慢慢往前走，生產(chǎn)用戶喜歡的內(nèi)容，而不是把用戶熱度一下子消費(fèi)殆盡。我希望有一天大家不再像今天一樣熱衷于票房和各種數(shù)據(jù)，而是去更多的關(guān)心選擇給你買單的觀眾。作品出來(lái)了，他們是不是足夠興奮，足夠有滿足感，他們會(huì)不會(huì)沉浸于你的電影，認(rèn)同你的價(jià)值觀，是不是愿意和別人分享你的作品，這才是一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。

未來(lái)，我們會(huì)長(zhǎng)期在內(nèi)容和用戶關(guān)系上努力，真正建立起“和用戶成為朋友”的機(jī)制。現(xiàn)在，天空之城影業(yè)的所有創(chuàng)作模型和設(shè)計(jì)模型，都在往這個(gè)方向走。我們可能不是一家大的公司，但它一定是有質(zhì)感的電影公司。

我特別希望中國(guó)影院能有分線發(fā)行、分眾發(fā)行的模型出來(lái)。藝術(shù)電影不應(yīng)該和商業(yè)電影一樣，它應(yīng)該有自己獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)空間，可以自成一體，能夠支持長(zhǎng)期放映。雖然現(xiàn)在有些藝術(shù)院線也做得不錯(cuò)，但大部分還都是加盟方式，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的不多。應(yīng)該有一些資本出來(lái)，去做藝術(shù)院線以及和電影相匹配的藝術(shù)空間。我特別看好高品質(zhì)電影和用戶之間的長(zhǎng)期互動(dòng)。另外，中國(guó)也應(yīng)該有一些類似法國(guó)的藝術(shù)電影基金。

圖 /Pexels

這次疫情，對(duì)于大型商場(chǎng)的消費(fèi)產(chǎn)品影響很大。如果把商場(chǎng)的一個(gè)區(qū)域或一層樓拿出來(lái)，做一些電影空間，我相信它的引流絕對(duì)不亞于書店。大型商場(chǎng)這種公共消費(fèi)場(chǎng)景，過(guò)去影院幫他們解決了人流，解決了頂層無(wú)人去的尷尬。但是藝術(shù)電影有中長(zhǎng)期效應(yīng)，我建議各種公共空間，例如聯(lián)合辦公空間、小的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、二次改造的工業(yè)區(qū)，改造出更多藝術(shù)空間。就像798，它是很多人心中的藝術(shù)策展圣地，雖然現(xiàn)在已經(jīng)被各種商業(yè)化局限了。但是很多人需要這樣一個(gè)地方，藝術(shù)是要告知大家真相的，藝術(shù)不是虛擬化。

這次疫情讓我們看到了恐慌，看到了大家內(nèi)心的不安。不安，其實(shí)是價(jià)值盲點(diǎn)、心里失衡帶來(lái)的，它和個(gè)人財(cái)富、學(xué)歷無(wú)關(guān)。前段時(shí)間那種群體性恐慌，讓我一度覺(jué)得我們配不上今天擁有的物質(zhì)條件。我希望我們的內(nèi)容能夠繼承一些東西、拓展一些東西，而不是只是幫觀眾造了一個(gè)夢(mèng)。內(nèi)容本身，特別是電影，很多時(shí)候是造夢(mèng)的機(jī)器，但是我希望我們做的電影不僅僅是一個(gè)夢(mèng)，它能讓人打開(kāi)內(nèi)心，有些不一樣的觸動(dòng)。