文|左芊芊

來源|博望財經

我和聯(lián)想同齡，都出生在1984年。在整個學生時代，柳傳志和聯(lián)想成了新中國企業(yè)話題中最初的傳奇。從那個全國經濟都在“摸著石頭過河”的年代，聯(lián)想能一路走來，成為改革開放的經濟拓荒者，并在今天壯大為一個國際品牌，足以令我們尊敬。

1984年不平凡

英國作家喬治·奧威爾的政治小說《1984》里，用一句經典的“老大哥在看著你”進行了政治反諷。在現(xiàn)實世界的中國，1984年卻是當今所有企業(yè)家最懷念和感動的年份。這一年召開的十二屆三中全會通過了《關于推進經濟體制改革的決定》，中國的城市改革開始啟動。這一年被稱為“中國公司元年”，包括聯(lián)想、萬科、海爾等一大批當今中國最優(yōu)秀的企業(yè)都在這一年誕生。

柳傳志在公開信中回顧了投票的過程，而后寫到：1984年，一群完全不懂市場的科研人員懷揣產業(yè)報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)這一年，柳傳志已年屆不惑，他與當時的的合伙人在中科院門衛(wèi)室的一間不到20平方米的平房里創(chuàng)辦了聯(lián)想。但當時他們面臨最大的困難是拿不到政府的計算機生產批文，其父當時職務正與香港有關，柳傳志只好“曲線救國”，把公司開到了香港。但當時香港的地皮、人工實在是柳傳志幾個人承受不了的。

很多人都認為聯(lián)想起步于中關村，但其實聯(lián)想最初是一家總部在香港，生產在廣東的企業(yè)。1988年“輾轉拿到批文”后，公司才搬回廣東。但拿到批文之后仍有諸多不順，柳傳志曾經講過一個他被海關刁難的例子，當時香港到廣東，海關的延誤經常造成流水線停滯。

1989年，柳傳志給時任中國科學院副院長周光召寫了一封信，訴說了自己“產業(yè)報國”的愿望。他在信中寫道：我們工作的動力是什么，目標是什么？公司創(chuàng)建的時候是為了求生存；基本能站住腳時，我們希望能成為科研成果轉為產品的橋梁，同時我們以為得到了難得的機會，也想施展一下，看看我們到底能挑多重的擔子，使個人的事業(yè)心得到滿足。

此后，柳傳志又在此方面做出了諸多努力，直到1994年，《人民日報》在頭版報道了“聯(lián)想高舉民族工業(yè)大旗”的行為，才讓柳傳志今日努力申辯的“愛國企業(yè)”四個字有了歷史的注腳。

不忘“江湖”兄弟情

有人曾評價說：能善人，是所謂菩薩心腸，能惡人，是所謂霹靂手段，兩者必須相輔相成。

縱觀聯(lián)想發(fā)展史，從當年進出口許可證難題、聯(lián)想橋四通橋冠名、香港聯(lián)想危機、楊元慶與阿梅里奧的沖突等種種困境，柳傳志所呈現(xiàn)出的“能善人”與“能惡人”之法，何時該“霹靂手段”，何時又要“菩薩心腸”，幾乎可以成為一部教科書。

曾經，柳傳志在談及自己的創(chuàng)業(yè)時說，自己不想改變誰，因為自己“連老婆都改變不了”。不過，柳傳志終究還是改變了不少人，這里面包括孫宏斌、史玉柱等。

1988年，時年25歲的孫宏斌加入聯(lián)想，2年后被破格提拔為聯(lián)想集團企業(yè)發(fā)展部的經理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司，是聯(lián)想體系內最年輕的高層，一時風光無限，勢頭正盛。

就在此刻，“新老”沖突也驟然升溫。

1990年，孫宏斌因挪用公款案由被逮捕，在看守所度過27個月后，于29歲之際被判刑坐牢。

在很多人看來，孫宏斌是柳傳志“親手送進監(jiān)獄”的。1994年孫宏斌出獄前夕，孫宏斌和柳傳志坐下懇談，他說自己決不屑于提著刀子在街上亂轉，將來也不會切入IT業(yè)，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。

出獄后，孫宏斌主動找到了柳傳志，誠懇道歉：“柳總，當年的我太嫩了，許多事情想得太簡單，出了這些事，我不怨天不怨地不怨人，只怨我自己。”

柳傳志問：“有的人拼命努力是求名，有的求利，你求什么？”

孫宏斌只說出兩個字：“兄弟！”

柳傳志繼續(xù)追問：“兄弟與我選其一，或者兄弟與聯(lián)想選一個，你選什么？”

孫宏斌依舊說：“兄弟！”

至此，柳孫二人一笑泯恩仇。其后，聯(lián)想不僅借給孫宏斌50萬元在天津開辦順馳房地產咨詢公司，還為他與銀行取得聯(lián)系，作為他第一個開發(fā)項目的合作伙伴，并以聯(lián)想的無形資產幫他圈地、融資。

2016年9月18日，融創(chuàng)中國與聯(lián)想控股雙雙發(fā)布公告宣布，融創(chuàng)中國擬以137.88億元收購聯(lián)想控股41家目標公司的相關股權及債券。

心結“柳倪”之爭

1994年，聯(lián)想在港交所上市。與此同時，“柳倪之爭”爆發(fā)。

彼時，聯(lián)想總工程師倪光南主張走技術路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發(fā)揮中國制造的成本優(yōu)勢，加大自主品牌產品的打造。

二人發(fā)生了嚴重的分歧，這場“柳倪之爭”后來被認為是代表了中國企業(yè)“貿工技”和“技工貿”兩條路線的爭斗。

當年，柳傳志堅定地帶著聯(lián)想選擇了一條貿工技路線，理由是聯(lián)想當時實在拿不出那么多錢投在研發(fā)里。

“不創(chuàng)新會死，但創(chuàng)新可能死得更快。”柳傳志認為，發(fā)展聯(lián)想的核心是：不死。

而事后回憶時，柳傳志說，當時是沒有這個條件，聯(lián)想如果有了條件，會先從產品技術入手，然后向核心技術逼近。“如果真的有了能力不往前邁進的話，那是錯誤的。聯(lián)想犯過這樣的錯誤，值得反省。”柳傳志在一定程度承認了當時存在路線錯誤。

在1995年6月的最后一天，倪光南黯然出局，而柳傳志也在當天的會議上罕見落淚，發(fā)言時數(shù)度哽咽。

“柳倪之爭”時，柳傳志也看到在科研和商業(yè)模式（“貿工技”還是“技工貿”）的抉擇之間還有個死亡腹地，放在歷史環(huán)境下看，企業(yè)要先解決生存問題，再解決發(fā)展的問題。

與此同時，聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資業(yè)務五大板塊則首次全面盈利。年報顯示，戰(zhàn)略投資業(yè)務給聯(lián)想控股凈利潤的貢獻達到了52.23億元，較2017年大增了186%。

同期，金融服務板塊收入69.62億元，同比增長91%；歸母凈利潤25.67億元，同比增長56%。此外，聯(lián)想還完成收購盧森堡國際銀行89.936%股份，2018年7月至12月的6個月，實現(xiàn)收入為21.65億元，凈利潤為5.1億元。

盡管在投資方面很出色，但柳傳志依舊留有遺憾。其最大的遺憾莫過于錯過了互聯(lián)網時代三巨頭BAT。據(jù)柳傳志透露稱，這三家公司在創(chuàng)立早期都曾找聯(lián)想融資，但聯(lián)想當時財務緊張，且當時并不看好互聯(lián)網業(yè)務，最終沒有投資。這或許也是柳傳志終身的心結之一。

談起聯(lián)想的發(fā)展史，柳傳志回顧了聯(lián)想的各個重要結點，提及聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務時，他用了“富貴險中求”一詞。他說道：“富貴確實是險中求，如果沒有抓住機遇，沒有勇于擁抱變化，聯(lián)想可能早已不復存在，或者就是一個極為平庸的公司。”

待人亦嚴亦寬

柳傳志為人亦嚴亦寬，這體現(xiàn)在他對接班人，尤其是楊元慶的態(tài)度上。一方面，他傾注公司全部資源，全力支持楊元慶施展抱負。另一方面，他又多次當眾嚴厲批評楊元慶，楊元慶委屈到痛哭。

在企業(yè)傳承上，柳傳志也是一個穩(wěn)字。盡管很多人對楊元慶不滿，但柳傳志對楊元慶幾乎是毫無保留的信任。媒體老喜歡讓柳傳志給楊元慶打分。在聯(lián)想集團壓力大的年份，他婉拒了這種做法。但在2011年，當他把PC業(yè)務再次交到楊元慶手上時，楊元慶表決心，貸款30億港元買了聯(lián)想集團8億股份，老爺子非常高興，他給自己在聯(lián)想的經歷打了98.95分，反而給楊元慶打了99.99分。

別人都說楊元慶當CEO不合格，拿著億元頂級薪酬，卻成績有限，錯失了移動互聯(lián)網的大潮，在PC市場做大卻沒能做強，民族品牌的招牌也沒能越擦越亮。

其實外人說什么都不重要，重要的是柳傳志怎么看。2014年，柳傳志與一群媒體人和創(chuàng)業(yè)者暢談了5個小時，柳傳志一上來就被問到楊元慶行不行的問題。柳傳志分析了一大圈，擺出了他判斷一把手行不行的三個標準：高遠的目標、堅忍不拔的意志和學習能力。他一一對應，楊元慶在這三個方面都沒有問題。

柳傳志在投資方面也很出色，但他依舊留有遺憾。其最大的遺憾莫過于錯過了互聯(lián)網時代三巨頭BAT。據(jù)柳傳志透露稱，這三家公司在創(chuàng)立早期都曾找聯(lián)想融資，但聯(lián)想當時財務緊張，且當時并不看好互聯(lián)網業(yè)務，最終沒有投資。這或許也是柳傳志終身的心結之一。

與此同時，聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資業(yè)務五大板塊則首次全面盈利。年報顯示，戰(zhàn)略投資業(yè)務給聯(lián)想控股凈利潤的貢獻達到了52.23億元，較2017年大增了186%。

同期，金融服務板塊收入69.62億元，同比增長91%；歸母凈利潤25.67億元，同比增長56%。此外，聯(lián)想還完成收購盧森堡國際銀行89.936%股份，2018年7月至12月的6個月，實現(xiàn)收入為21.65億元，凈利潤為5.1億元。

談起聯(lián)想的發(fā)展史，柳傳志回顧了聯(lián)想的各個重要結點，提及聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務時，他用了“富貴險中求”一詞。他說道：“富貴確實是險中求，如果沒有抓住機遇，沒有勇于擁抱變化，聯(lián)想可能早已不復存在，或者就是一個極為平庸的公司。”

交棒年輕一代

在柳傳志的帶領下，聯(lián)想從當初中科院計算所提供的20萬元起步，發(fā)展到如今已成為一家年收入超過3500億人民幣的全球化高科技公司，業(yè)務遍及全球180個市場，擁有5.7萬名員工。聯(lián)想不僅取得了全球個人電腦第一、全球超算第一的地位，還建立了包括智能設備、數(shù)據(jù)中心在內的多元化業(yè)務。今年7月，聯(lián)想集團連續(xù)9年躋身世界500強榜單，排名第212位。

在聯(lián)想不斷壯大之際，柳傳志也功成名就，戴上了“企業(yè)教父”的頭銜。曾幾何時，柳傳志提出了著名的管理三要素“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”，在企業(yè)界無人不知，并被許多民營企業(yè)家奉為圭皋。在管理思想方面有過輸出、且對企業(yè)界影響巨大的企業(yè)人物，柳傳志是為數(shù)不多的人之一。

40歲開始創(chuàng)業(yè)，35年來，從不滿足于在功勞簿上躺贏。楊元慶回憶過往，“柳總自己，總在身體力行，有雄心、愛折騰早已聲名在外。”2001年把聯(lián)想集團和神州數(shù)碼分拆之后，又開始帶領控股走投資領域內多元化發(fā)展的道路，先后進入風險投資、私募股權投資、天使投資領域，利用自己辦企業(yè)的經驗和對管理規(guī)律的深刻認識幫助中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長，2015年在古稀之年帶領控股成功上市，“這份執(zhí)著前行的精神，讓我常懷感佩”。

“聯(lián)想就是我的命。”柳傳志曾表示：“只要聯(lián)想確實有危險存在，不管危險多大，我就出來。”

2001年，把聯(lián)想集團分拆交給楊元慶和郭為后，柳傳志開始二次創(chuàng)業(yè)打造投資新業(yè)務——聯(lián)想控股。

2004年，收購IBM PC業(yè)務，這場“驚天收購”也成了聯(lián)想國際化的開端。

2013年，聯(lián)想集團個人電腦市場份額躍居全球第一。

2015年，聯(lián)想在香港聯(lián)交所主板上市，目前已成為中國領先的多元化投資控股公司。

中國改革開放40年，其間有無數(shù)企業(yè)和企業(yè)家興起和衰落，如過眼云煙，或者因戰(zhàn)略失誤，或者因管理權爭奪，或者因用人不當而讓企業(yè)出現(xiàn)劇烈動蕩而隕落。

2019年12月18日晚間，聯(lián)想控股正式發(fā)出公告，宣布聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志退休。

沒有儀式也沒有媒體見面會，取而代之的，就是聯(lián)想控股的一則公告和一則告全員的一封信。一則公告、一封信，宣告了為聯(lián)想操心奮斗35年的中國一代民營企業(yè)家代表柳傳志，正式告別職業(yè)舞臺。

商業(yè)的波瀾永不停止，這是否是柳傳志的最后一次退隱，或許將成為人們茶余飯后的新聯(lián)想。在過往的35年中，柳傳志創(chuàng)辦了聯(lián)想、挽救了聯(lián)想、成就了聯(lián)想，曾一度退居幕后，又再度出山，如今，他將“新聯(lián)想”的交接棒遞給了更年輕的人。