“柳傳志”時代落幕聯想還是我們熟悉的聯想嗎？

博望財經左芊芊2019-12-25 14:25 人物

商業的波瀾永不停止，這是否是柳傳志的最后一次退隱，或許將成為人們茶余飯后的新聯想。在過往的35年中，柳傳志創辦了聯想、挽救了聯想、成就了聯想，曾一度退居幕后，又再度出山，如今，他將“新聯想”的交接棒遞給了更年輕的人。

文|左芊芊

來源|博望財經

我和聯想同齡，都出生在1984年。在整個學生時代，柳傳志和聯想成了新中國企業話題中最初的傳奇。從那個全國經濟都在“摸著石頭過河”的年代，聯想能一路走來，成為改革開放的經濟拓荒者，并在今天壯大為一個國際品牌，足以令我們尊敬。

1984年不平凡

英國作家喬治·奧威爾的政治小說《1984》里，用一句經典的“老大哥在看著你”進行了政治反諷。在現實世界的中國，1984年卻是當今所有企業家最懷念和感動的年份。這一年召開的十二屆三中全會通過了《關于推進經濟體制改革的決定》，中國的城市改革開始啟動。這一年被稱為“中國公司元年”，包括聯想、萬科、海爾等一大批當今中國最優秀的企業都在這一年誕生。

柳傳志在公開信中回顧了投票的過程，而后寫到：1984年，一群完全不懂市場的科研人員懷揣產業報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。

創業這一年，柳傳志已年屆不惑，他與當時的的合伙人在中科院門衛室的一間不到20平方米的平房里創辦了聯想。但當時他們面臨最大的困難是拿不到政府的計算機生產批文，其父當時職務正與香港有關，柳傳志只好“曲線救國”，把公司開到了香港。但當時香港的地皮、人工實在是柳傳志幾個人承受不了的。

很多人都認為聯想起步于中關村，但其實聯想最初是一家總部在香港，生產在廣東的企業。1988年“輾轉拿到批文”后，公司才搬回廣東。但拿到批文之后仍有諸多不順，柳傳志曾經講過一個他被海關刁難的例子，當時香港到廣東，海關的延誤經常造成流水線停滯。

1989年，柳傳志給時任中國科學院副院長周光召寫了一封信，訴說了自己“產業報國”的愿望。他在信中寫道：我們工作的動力是什么，目標是什么？公司創建的時候是為了求生存；基本能站住腳時，我們希望能成為科研成果轉為產品的橋梁，同時我們以為得到了難得的機會，也想施展一下，看看我們到底能挑多重的擔子，使個人的事業心得到滿足。

此后，柳傳志又在此方面做出了諸多努力，直到1994年，《人民日報》在頭版報道了“聯想高舉民族工業大旗”的行為，才讓柳傳志今日努力申辯的“愛國企業”四個字有了歷史的注腳。

不忘“江湖”兄弟情

有人曾評價說：能善人，是所謂菩薩心腸，能惡人，是所謂霹靂手段，兩者必須相輔相成。

縱觀聯想發展史，從當年進出口許可證難題、聯想橋四通橋冠名、香港聯想危機、楊元慶與阿梅里奧的沖突等種種困境，柳傳志所呈現出的“能善人”與“能惡人”之法，何時該“霹靂手段”，何時又要“菩薩心腸”，幾乎可以成為一部教科書。

曾經，柳傳志在談及自己的創業時說，自己不想改變誰，因為自己“連老婆都改變不了”。不過，柳傳志終究還是改變了不少人，這里面包括孫宏斌、史玉柱等。

1988年，時年25歲的孫宏斌加入聯想，2年后被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理，主管范圍包括在全國各地開辟的18家分公司，是聯想體系內最年輕的高層，一時風光無限，勢頭正盛。

就在此刻，“新老”沖突也驟然升溫。

1990年，孫宏斌因挪用公款案由被逮捕，在看守所度過27個月后，于29歲之際被判刑坐牢。

在很多人看來，孫宏斌是柳傳志“親手送進監獄”的。1994年孫宏斌出獄前夕，孫宏斌和柳傳志坐下懇談，他說自己決不屑于提著刀子在街上亂轉，將來也不會切入IT業，只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。

出獄后，孫宏斌主動找到了柳傳志，誠懇道歉：“柳總，當年的我太嫩了，許多事情想得太簡單，出了這些事，我不怨天不怨地不怨人，只怨我自己。”

柳傳志問：“有的人拼命努力是求名，有的求利，你求什么？”

孫宏斌只說出兩個字：“兄弟！”

柳傳志繼續追問：“兄弟與我選其一，或者兄弟與聯想選一個，你選什么？”

孫宏斌依舊說：“兄弟！”

至此，柳孫二人一笑泯恩仇。其后，聯想不僅借給孫宏斌50萬元在天津開辦順馳房地產咨詢公司，還為他與銀行取得聯系，作為他第一個開發項目的合作伙伴，并以聯想的無形資產幫他圈地、融資。

2016年9月18日，融創中國與聯想控股雙雙發布公告宣布，融創中國擬以137.88億元收購聯想控股41家目標公司的相關股權及債券。

心結“柳倪”之爭

1994年，聯想在港交所上市。與此同時，“柳倪之爭”爆發。

彼時，聯想總工程師倪光南主張走技術路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發揮中國制造的成本優勢，加大自主品牌產品的打造。

二人發生了嚴重的分歧，這場“柳倪之爭”后來被認為是代表了中國企業“貿工技”和“技工貿”兩條路線的爭斗。

當年，柳傳志堅定地帶著聯想選擇了一條貿工技路線，理由是聯想當時實在拿不出那么多錢投在研發里。

“不創新會死，但創新可能死得更快。”柳傳志認為，發展聯想的核心是：不死。

而事后回憶時，柳傳志說，當時是沒有這個條件，聯想如果有了條件，會先從產品技術入手，然后向核心技術逼近。“如果真的有了能力不往前邁進的話，那是錯誤的。聯想犯過這樣的錯誤，值得反省。”柳傳志在一定程度承認了當時存在路線錯誤。

在1995年6月的最后一天，倪光南黯然出局，而柳傳志也在當天的會議上罕見落淚，發言時數度哽咽。

“柳倪之爭”時，柳傳志也看到在科研和商業模式（“貿工技”還是“技工貿”）的抉擇之間還有個死亡腹地，放在歷史環境下看，企業要先解決生存問題，再解決發展的問題。

與此同時，聯想控股戰略投資業務五大板塊則首次全面盈利。年報顯示，戰略投資業務給聯想控股凈利潤的貢獻達到了52.23億元，較2017年大增了186%。

同期，金融服務板塊收入69.62億元，同比增長91%；歸母凈利潤25.67億元，同比增長56%。此外，聯想還完成收購盧森堡國際銀行89.936%股份，2018年7月至12月的6個月，實現收入為21.65億元，凈利潤為5.1億元。

盡管在投資方面很出色，但柳傳志依舊留有遺憾。其最大的遺憾莫過于錯過了互聯網時代三巨頭BAT。據柳傳志透露稱，這三家公司在創立早期都曾找聯想融資，但聯想當時財務緊張，且當時并不看好互聯網業務，最終沒有投資。這或許也是柳傳志終身的心結之一。

談起聯想的發展史，柳傳志回顧了聯想的各個重要結點，提及聯想并購IBM的PC業務時，他用了“富貴險中求”一詞。他說道：“富貴確實是險中求，如果沒有抓住機遇，沒有勇于擁抱變化，聯想可能早已不復存在，或者就是一個極為平庸的公司。”

待人亦嚴亦寬

柳傳志為人亦嚴亦寬，這體現在他對接班人，尤其是楊元慶的態度上。一方面，他傾注公司全部資源，全力支持楊元慶施展抱負。另一方面，他又多次當眾嚴厲批評楊元慶，楊元慶委屈到痛哭。

在企業傳承上，柳傳志也是一個穩字。盡管很多人對楊元慶不滿，但柳傳志對楊元慶幾乎是毫無保留的信任。媒體老喜歡讓柳傳志給楊元慶打分。在聯想集團壓力大的年份，他婉拒了這種做法。但在2011年，當他把PC業務再次交到楊元慶手上時，楊元慶表決心，貸款30億港元買了聯想集團8億股份，老爺子非常高興，他給自己在聯想的經歷打了98.95分，反而給楊元慶打了99.99分。

別人都說楊元慶當CEO不合格，拿著億元頂級薪酬，卻成績有限，錯失了移動互聯網的大潮，在PC市場做大卻沒能做強，民族品牌的招牌也沒能越擦越亮。

其實外人說什么都不重要，重要的是柳傳志怎么看。2014年，柳傳志與一群媒體人和創業者暢談了5個小時，柳傳志一上來就被問到楊元慶行不行的問題。柳傳志分析了一大圈，擺出了他判斷一把手行不行的三個標準：高遠的目標、堅忍不拔的意志和學習能力。他一一對應，楊元慶在這三個方面都沒有問題。

柳傳志在投資方面也很出色，但他依舊留有遺憾。其最大的遺憾莫過于錯過了互聯網時代三巨頭BAT。據柳傳志透露稱，這三家公司在創立早期都曾找聯想融資，但聯想當時財務緊張，且當時并不看好互聯網業務，最終沒有投資。這或許也是柳傳志終身的心結之一。

與此同時，聯想控股戰略投資業務五大板塊則首次全面盈利。年報顯示，戰略投資業務給聯想控股凈利潤的貢獻達到了52.23億元，較2017年大增了186%。

交棒年輕一代

在柳傳志的帶領下，聯想從當初中科院計算所提供的20萬元起步，發展到如今已成為一家年收入超過3500億人民幣的全球化高科技公司，業務遍及全球180個市場，擁有5.7萬名員工。聯想不僅取得了全球個人電腦第一、全球超算第一的地位，還建立了包括智能設備、數據中心在內的多元化業務。今年7月，聯想集團連續9年躋身世界500強榜單，排名第212位。

在聯想不斷壯大之際，柳傳志也功成名就，戴上了“企業教父”的頭銜。曾幾何時，柳傳志提出了著名的管理三要素“建班子，定戰略，帶隊伍”，在企業界無人不知，并被許多民營企業家奉為圭皋。在管理思想方面有過輸出、且對企業界影響巨大的企業人物，柳傳志是為數不多的人之一。

40歲開始創業，35年來，從不滿足于在功勞簿上躺贏。楊元慶回憶過往，“柳總自己，總在身體力行，有雄心、愛折騰早已聲名在外。”2001年把聯想集團和神州數碼分拆之后，又開始帶領控股走投資領域內多元化發展的道路，先后進入風險投資、私募股權投資、天使投資領域，利用自己辦企業的經驗和對管理規律的深刻認識幫助中國的創業企業成長，2015年在古稀之年帶領控股成功上市，“這份執著前行的精神，讓我常懷感佩”。

“聯想就是我的命。”柳傳志曾表示：“只要聯想確實有危險存在，不管危險多大，我就出來。”