“過冬”的騰訊，對這些業務寄予厚望，半年入賬2695億

8月17日，騰訊公布了上半年財報，開篇就是“凜冬”的氣息，騰訊介紹二季度砍掉了大量非核心、邊緣性質的業務，收緊營銷開支，并且削減了很多業務的運營費用。一系列操作之下，最終在收入承壓下，實現了環比增長。

財報顯示，騰訊2022年上半年營收2695億元，同比下滑1.48%，凈利潤420.3億元，同比下滑53.48%。騰訊Q2實現營業收入1340.34億元，同比下滑3%。凈利潤281.39億元，同比下滑17%。

二季度微信月活用戶還在繼續保持增長，達到12.99億，同比增長3.8%。

對于外界關注的員工薪資，財報顯示，截至2022年6月30日，公司有110715名員工，人均月薪8.29萬，根據騰訊公司財報數據，較一季度月薪下降900元。

互聯網行業巨變，宏觀大環境的不確定性，騰訊也須經歷陣痛。結束無序擴張，減脂增肌，也是當下大廠們一致趨勢。

因此，雖然營收凈利下滑，但這也是一份“意料之中”的財報。今日開盤，騰訊港股股價漲超4%。截止發稿，騰訊股價上漲2.64%，報311.200港元，總市值為2.993萬億港元。

騰訊收縮業務“雷厲風行”

今年三月，馬化騰提到騰訊正在“過冬”。他提到，過冬的時候要考慮兩點。一是調整姿態，隨外界環境變化進行降本增效，把子彈用在關鍵的戰役上，重新“減肥增肌”，醞釀下一個風口或者戰役。二是要強化內部協作，而不是單打獨斗，比如把企業微信、騰訊會議和騰訊文檔三個SaaS產品的融合打通。

對業務進行優化調整方面，騰訊可謂是雷厲風行。

數據顯示，今年4個月內騰訊近10款產品停止運營，包括QQ堂、小鵝拼拼、搜狗地圖、企鵝電競等。

與此同時，盡管騰訊高管在電話會上表示騰訊出售美團股份的新聞是不正確的，但自減持京東開啟，騰訊收縮投資版圖意圖明顯，近一年內，騰訊相繼減持了海瀾之家、京東、sea、步步高、華誼兄弟和新東方等。

眼下，騰訊的壓力依舊不小。

首先是廣告大盤承壓。財報顯示，騰訊網絡廣告繼續受累互聯網服務、教育及金融領域需求，上季網絡廣告收入下降18%至186.38億元。騰訊表示，廣告業務于4、5月受沖擊較大，部分被合并搜狗所帶來的廣告收入所抵消。

其中社交及其他廣告收入下降17%至161億元，主要原因為廣告需求疲軟、廣告競投量低迷，使得eCPM下滑；媒體廣告收入下降25%至25億元，受騰訊視頻及騰訊新聞的廣告收入下滑影響。

其次，作為“現金牛業務”，騰訊游戲正面臨一系列過渡挑戰。財報顯示，本土市場游戲收入下降4%至人民幣318億元。就單個游戲而言，《和平精英》、《穿越火線手游》及《DnF》等若干現有游戲收入呈季節性下降、新推出的《重返帝國》的初始收入貢獻及《英雄聯盟手游》的收入增長。

騰訊也不斷向外界展示其擺脫游戲依賴的決心，騰訊高管在電話會提到，“游戲收入增長并不是盈利增長的先決條件”、“不管游戲業務復蘇情況如何，我們都能夠通過發展其他業務來提高整體收益。”

業績承壓之下，降本增效成為騰訊的“主基調”。

財報顯示，Q2騰訊銷售及市場推廣開支同比下降21%，環比下降2%至79億；一般及行政開支環比下降2%至262億，原因在于優化了人員配置并控制了雇員成本。

調整人員及薪酬福利，騰訊未來還將繼續優化管理費用。就在財報發布的前夕，一則“騰訊餐廳的打包盒要收費了，不再提供隨餐免費水果，若需要則自購。”引起關注。騰訊內部已于8月初發文稱，自8月15日起對部分外包員工取消餐廳福利，已有夜宵券可以正常使用，但后續使用食堂需要交費。

未來，騰訊還將在四個業務里進一步降本增效——云服務方面，收縮虧損業務，重點從定制和分包業務轉向自有產品。特別是PaaS 和 SaaS，推動利潤率提升；支付方面，管理資金渠道降低交易成本；長視頻方面，嚴控內容支出，注重投資回報率，減少騰訊視頻訂閱促銷折扣，提升ARPU；視頻號方面，減少內容采購，優化帶寬、服務器利用率以降低視頻傳輸成本。

被寄予厚望的視頻號

在本次財報中，視頻號被提至更重要的位置，在財報開篇，騰訊就提到新的業務來源收入之一，便是在視頻號中推出信息流廣告，目前以基礎合同方式賣廣告，8月底將增加競價方式，釋放更多的廣告位。

按照中信證券的預測，視頻號開啟信息流廣告變現后，2023年視頻號廣告有望達到370億元營收。

“廣告主會在在線廣告上花X的錢，其中Y%會用在短視頻上。之前，我們沒有成為這Y%里的一份子，現在我們成為了，這就是我們認為廣告預算收入的來源。”騰訊高管在電話會上說。

在廣告客戶投放短視頻廣告預算有限背景之下，未來視頻號、快手和抖音將在同一個牌桌上競技。騰訊高管表示，參照以合同定價的廣告以及之前贊助商對視頻號直播的熱情，視頻號的eCPM（每一千次展示可以獲得的廣告收入）至少會與中國領先的短視頻平臺的eCPM持平。

如今，微信及WeChat的合并月活躍用戶數達到12.99億，同比增長3.8%，環比增長0.8%。背靠近十三億的用戶流量，視頻號商業化成為騰訊的重要籌碼。

財報中，展示了視頻號的一系列成績——視頻號總用戶使用時長超過了朋友圈總用戶使用時長的80%。視頻號總視頻播放量同比增長超過200%，基于人工智能推薦的視頻播放量同比增長超過400%，日活躍創作者數和日均視頻上傳量同比增長超過100%。

作為抖音、快手之后的短視頻平臺，視頻號跌跌撞撞探索了許久，直到西城男孩和五月天線上演唱會的成功，讓視頻號看到了“流量密鑰”。此后視頻號又相繼推出崔健、張國榮、周杰倫、羅大佑等多場線上演唱會。

財報中，騰訊提及2022年第二季視頻號舉辦了一系列備受歡迎的直播演唱會，每場均吸引千萬級用戶觀看。

過去一年，視頻號也在不斷提速商業化。7月18日，微信視頻號宣布首次接入信息流廣告，目前處于內測階段。7月21日，微信“視頻號小店”上線，代替視頻號櫥窗，為商家提供商品信息展示、商品交易等產品能力的技術服務，全方位支持商家在視頻號場景內開店經營。

參考抖音、快手這兩個短視頻平臺來看，視頻號特色在于兼具私域和公域屬性，直播電商勢必是視頻號重點布局的方向。

騰訊高管在電話會上介紹，視頻號實際上已經建立了用戶的直播習慣，包括非常成功地推出了一些線上音樂會。一旦人們養成了觀看直播的習慣，我們就需要開發一個程序系統，該系統不僅可以為一些商家帶來流量，還可以讓他們通過投放廣告來吸引用戶。之后，我們需要引導商家來做以商業為目的的直播。

與微信整個生態的聯合，也是視頻號的機會。騰訊高管介紹，小程序實際上可以很容易地幫助商家完成交易。我們的私域優勢實際上可以幫助商家積累自己的客戶，建立長期的關系，這將是直播電商的發展方向。

在2022年的微信公開課上，視頻號直播團隊講師陶佳曾分享過一組數據：2021年末，視頻號直播帶貨GMV較年初增長超過15倍，消費者平均客單價超200元，整體復購率超60％。

去年雙11開始，視頻號開始試水電商購物節，并參與了后續的雙十二、年貨節、3.8女生節、618購物節等多場電商帶貨活動。

財報顯示，騰訊2022年第二季度社交網絡收入增長1%至人民幣292億元，反映了視頻號直播服務及數字內容訂購服務的收入增長，而音樂直播及游戲直播的收入減少。

視頻號的商業化尚在起步階段，騰訊高管表示現階段視頻號還在“養”，這需要一個過程。

TO B業務需要“長跑”

自2018年騰訊“930”組織架構調整后，金融科技與企業服務板塊首度現身財報，其后該收入占比一路提升，2019年1季度的從25%提升到2021年以來的30%以上。

第二季度騰訊金融科技及企業服務板塊的收入同比增長1%至422億元，同比增速較一季度放緩。財報顯示，放緩原因是由于在4月份及5月份新冠疫情短暫抑制了商業支付活動。

To B業務成為騰訊收入的重要支柱，連續五季收入占比超30%。但TOB業務也是一個漫長的過程，需要持續投入。

騰訊也在通過專注自研產品，以達到降本增效和提升毛利率。

財報顯示，第二季度騰訊研發投入同比增長17%達到150.1億元。底層技術能力提升帶動了業務加速上云動作，包括QQ、視頻號、騰訊會議等內部海量自研業務在二季度實現全面上云。

近三年來，騰訊自研業務上云規模已經突破5000萬核，累計節省成本超過30億元。

研發也助力騰訊構筑了涵蓋芯片、操作系統、服務器、數據庫、音視頻、安全等“自研產品”矩陣，以及AI、醫療、5G、量子、安全等領域的“創新科研”矩陣。為打造垂直領域的智能制造解決方案提供技術底座，并為中長期高質量發展鍛造技術“后盾”。

截至2022年6月30日，騰訊在全球主要國家和地區專利申請公開總數超過5.7萬件，專利授權數量超過2.7萬件，其中，發明專利占比超過90%。

未來，降本增效依舊是騰訊的主旋律。騰訊高管表示，目前騰訊正在執行成本控制舉措，后續成本仍然有進一步下降空間，在之前的措施中，包括對人數和薪酬進行了優化。公司期待今年下半年成本控制效果將進-一步體現，相信未來幾個季度會恢復收入增長，即使游戲收入保持現狀。