唐吉訶德完成近億元Pre-B輪融資,提供“引擎+產(chǎn)業(yè)SaaS+供應鏈”數(shù)字整裝服務
近日,裝修全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化協(xié)同平臺「唐吉訶德」宣布完成近億元Pre-B輪融資,本輪融資由盛趣資本、58產(chǎn)業(yè)基金領投,老股東藍馳創(chuàng)投跟投。
據(jù)了解,本輪資金主要用于技術研發(fā)、連鎖商業(yè)供應鏈集采平臺搭建與市場資源拓展。
盛趣資本創(chuàng)始合伙人方輝認為:近年來,數(shù)字經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型升級,當下的數(shù)字孿生風口便是BIM技術和AI技術廣泛運用下的一個關鍵數(shù)字化應用,而游戲開發(fā)的核心亦是模擬物理空間運行規(guī)律,基于流體、光線、重力等物理作用的仿真,進行三維立體畫面的設計。盛趣資本持續(xù)關注數(shù)字經(jīng)濟技術賽道致力于推動產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。我們看好唐吉訶德的數(shù)據(jù)驅(qū)動新模式將重新定義行業(yè),賦能產(chǎn)業(yè)鏈,提高生產(chǎn)要素協(xié)作程度,并期待與公司團隊就相關底層技術進行共同探索與應用,引領業(yè)內(nèi)數(shù)字化創(chuàng)新突破。
58集團CFO兼58產(chǎn)業(yè)基金管理合伙人梁銘樞表示:58產(chǎn)業(yè)基金持續(xù)關注線下連鎖業(yè)態(tài),從市場需求來看,傳統(tǒng)裝修存在工期不明、成本管控不清晰、項目管理無標準等明顯痛點,企業(yè)急需通過精細化管理降低營建成本。唐吉訶德切入的工裝市場是線下連鎖商業(yè)業(yè)態(tài)的剛需,潛在市場空間可達千億。唐吉訶德已經(jīng)通過BIM數(shù)字引擎+線下項目交付的模式完成了商業(yè)價值驗證,在橫向商業(yè)空間探索上有極大想象空間,實現(xiàn)供應鏈的升級迭代。公司與58產(chǎn)業(yè)基金及集團公司布局賽道有較強的戰(zhàn)略協(xié)同,希望未來能在數(shù)字化賦能裝修領域共同展開更多合作。
藍馳創(chuàng)投投資合伙人石建平表示:藍馳創(chuàng)投是唐吉訶德A+輪領投方,也在本輪持續(xù)加碼。唐吉訶德是一家面向連鎖品牌的數(shù)字公裝高科技企業(yè),公司通過SaaS和數(shù)據(jù)驅(qū)動重構了公裝市場服務供應鏈,為連鎖品牌提供更準時、更標準、更高效的公裝服務,保障了連鎖品牌的高速和規(guī)模性發(fā)展。目前,唐吉訶德開始進入高速發(fā)展的快車道,在資本的加持下,期待公司取得更亮眼的進步!
「唐吉訶德」成立于2016年,孵化自建筑產(chǎn)業(yè)巨頭廣聯(lián)達,是一家連鎖商業(yè)數(shù)字整裝平臺,提供設計、施工、運維一站式的數(shù)字整裝交付服務。成立5年內(nèi),公司從專注數(shù)字整裝核心引擎研發(fā),迭代智能BIM系列產(chǎn)品;到切入連鎖商業(yè),建立數(shù)字裝修行業(yè)標準模式;再到提供“引擎+產(chǎn)業(yè)SaaS+供應鏈”,重構產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺,不斷地拓寬服務邊界。
目前,建筑地產(chǎn)行業(yè)迎來存量競爭時代。一方面,需求側(cè)經(jīng)濟下行,企業(yè)需精細化管控,降本增效;另一方面,BIM、裝配式裝修、AI及大數(shù)據(jù)等技術的進步,促進了行業(yè)供給側(cè)結(jié)構的變化。據(jù)了解,近5年增量建筑持續(xù)放緩、存量房增長量占比攀升至約50%,對于“大行業(yè)、小格局”的裝修行業(yè),這4.5萬億規(guī)模市場中有了新的商業(yè)機會。
創(chuàng)始人&CEO張洋談到,傳統(tǒng)裝修模式依靠“經(jīng)驗驅(qū)動+人力作業(yè)”方式,信息斷層,頻繁返工、質(zhì)量難控,核心是沒有解決低成本、高質(zhì)量、規(guī)模化交付問題。
「唐吉訶德」采用“BIM標準+數(shù)據(jù)驅(qū)動”新模式,其產(chǎn)品可智能生成BIM 9D數(shù)據(jù),省去傳統(tǒng)裝修中的預算、采購、項目管理等環(huán)節(jié);同時,建立數(shù)字裝修SaaS協(xié)同平臺,鏈接品牌方、施工隊和材料供應商,致力于成為新一代裝修全產(chǎn)業(yè)鏈平臺型企業(yè)。
對于上游企業(yè),如裝修企業(yè)、品牌方,公司以“代甲方”或“工程部”的角色,提供數(shù)字總包服務,包括三維激光掃描+BIM正向設計、數(shù)字模擬、數(shù)據(jù)生產(chǎn)、施工管控、材料供應,交付業(yè)主實體和虛擬裝修產(chǎn)品。對于下游產(chǎn)業(yè)服務方,如主輔材供應商、施工單位等,會引導入駐到供應鏈平臺中,并建立如材料供給、施工派單等合作服務關系。
「唐吉訶德」構建的“四庫一平臺”是它的核心優(yōu)勢,理念是以數(shù)據(jù)驅(qū)動,實現(xiàn)精細化平臺管理。其中,四庫為裝修標準化、自動化提供數(shù)據(jù)支持;平臺解決了流程在線、高效溝通的問題。
關于四庫數(shù)據(jù),即構件庫、工效庫、工法庫、資源庫。庫中分別積累和規(guī)范了不同品牌方業(yè)務中的千萬條工序級構件信息、量價數(shù)據(jù)、工藝工法標準和材料資源數(shù)據(jù),便于實現(xiàn)項目級規(guī)模化復制與應用。
對于協(xié)作平臺,由三大引擎組成,整體流程是通過采用BIM正向設計的理念,完成多專業(yè)協(xié)同設計、深化與出圖;通過BIM模型,一鍵智能生成施工圖和報價清單,自動輸出相應的施工組織方案;最終通過在線化數(shù)字監(jiān)控,完成項目建設。此種模式可將返工率降低90%,工期減少30%,成本降低20%。
唐吉訶德三大引擎
值得一提的是,區(qū)別于市場中人工編排工程計劃的低效方式。「唐吉訶德」提出“施工導航”理念,通過工效庫中的造價標準(內(nèi)涵人、材、機、管理、利潤等費用數(shù)據(jù)),結(jié)合工序標準、BIM模型中導出的工程量,可以自動生成數(shù)據(jù)驅(qū)動下的進度計劃、勞動力計劃。
而選擇連鎖商業(yè)市場的原因,除了本身供需鏈體系落后外,也是源于市場需求的導向,比如門店連鎖化率近五年持續(xù)提升,商業(yè)連鎖業(yè)態(tài)快速擴張,升級速度也在不斷加快等。據(jù)測算,每年連鎖線下店的新店數(shù)在526萬,其公裝市場規(guī)模在萬億以上。
以普通餐飲門店為例,一家店的裝修造價在百萬元以上;平臺已經(jīng)鏈接了186+連鎖品牌、764+A級工隊、3296+一級材料供應商。
案例分享:海底撈
裝修市場參與方眾多,一部分偏向于從設計端切入、一部分注重供應鏈整合。「唐吉訶德」在裝修BIM三維數(shù)據(jù)拓展應用層面,有明顯的優(yōu)勢積累;其次,供應鏈集采平臺作為新拓展的業(yè)務場景之一,將用來持續(xù)打通全產(chǎn)業(yè)鏈條。
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