根據(jù)工商信息顯示，健身產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)樂刻運(yùn)動(dòng)主體公司杭州樂刻網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司股權(quán)發(fā)生變更，鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金入場，具體投資金額未披露。上月，樂刻剛獲得新一筆股權(quán)投資，投資方為58產(chǎn)業(yè)基金。

伴隨著《全民健身計(jì)劃（2021-2025年）》和相關(guān)政策落地，健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)，大環(huán)境向好為相關(guān)領(lǐng)域的頭部企業(yè)創(chuàng)造了新的機(jī)遇期。公開資料顯示，自2015年創(chuàng)立以來，樂刻共計(jì)完成了5輪融資，投資方囊括了IDG、高瓴、頭頭是道、華興、騰訊等頭部投資機(jī)構(gòu)。此次交易的投資方也是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金由著名運(yùn)動(dòng)員鄧亞萍與河南省政府委托的中原資產(chǎn)管理有限公司共同發(fā)起，是國內(nèi)第一個(gè)由著名運(yùn)動(dòng)員命名的體育產(chǎn)業(yè)基金。58產(chǎn)業(yè)基金則重點(diǎn)布局新服務(wù)、教育培訓(xùn)以及科技創(chuàng)新等領(lǐng)域。

打造數(shù)智中臺(tái)，提升產(chǎn)業(yè)效率和服務(wù)能力

成立于杭州的樂刻運(yùn)動(dòng)，從創(chuàng)立起便著手搭建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，至今已擁有近兩百名技術(shù)人員。6年來，樂刻持續(xù)致力于健身產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，通過構(gòu)建數(shù)智中臺(tái)提升產(chǎn)業(yè)效率和服務(wù)能力。

區(qū)別于傳統(tǒng)健身房僅開發(fā)收銀系統(tǒng)或采用第三方SaaS，樂刻的技術(shù)團(tuán)隊(duì)除了場館的智能化改造，主攻搭建一系列中后臺(tái)，強(qiáng)大的數(shù)智調(diào)配體系、在線化運(yùn)營系統(tǒng)、教練和課程的供應(yīng)鏈、數(shù)字化用戶資產(chǎn)等元素構(gòu)成了樂刻的中央賦能體系，這是業(yè)內(nèi)唯一將供給端、需求端在線化并數(shù)字化的中臺(tái)系統(tǒng)，使得整體服務(wù)質(zhì)量如商品一樣，交付可控，并有效匹配給用戶。

樂刻會(huì)員在手機(jī)app端即可在線完成購卡、進(jìn)店、約課、評(píng)價(jià)反饋等環(huán)節(jié)，由此使所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在線化，基于這種在線化，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)獲取到分析，再到反饋的運(yùn)營閉環(huán)，業(yè)務(wù)方能根據(jù)數(shù)據(jù)，有效產(chǎn)生反饋的動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)真正的服務(wù)數(shù)字化，提升運(yùn)營效率。此外，不僅是停留在書面上的SOP，樂刻將運(yùn)營流程匹配到系統(tǒng)中，進(jìn)而使門店督導(dǎo)、教練服務(wù)、會(huì)員回訪體系標(biāo)準(zhǔn)化落地。

擁有了對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的豐富經(jīng)驗(yàn)，樂刻在完成300家直營門店、跨城市管理驗(yàn)證后，逐步發(fā)展合伙人門店，并開放多年積累和研發(fā)的商業(yè)模式、數(shù)智中臺(tái)和運(yùn)營能力，幫助商業(yè)健身房改造升級(jí)，推動(dòng)整個(gè)健身產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)效益。目前，樂刻在全國已擁有700多家門店，業(yè)務(wù)覆蓋近50座城市。在IHRSA（國際健康運(yùn)動(dòng)與健身俱樂部聯(lián)合會(huì)）2020年發(fā)布的全球健身房TOP25排行榜中，樂刻位居第五。

58集團(tuán)CFO兼58產(chǎn)業(yè)基金管理合伙人梁銘樞表示，“樂刻運(yùn)動(dòng)是在大服務(wù)行業(yè)里面少數(shù)將供給端、需求端在線化并數(shù)字化的公司，透過服務(wù)數(shù)字化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，牢牢把控服務(wù)供應(yīng)鏈，提升健身教練的職業(yè)高度，進(jìn)而將傳統(tǒng)健身房報(bào)表不盈利的單店模型改變?yōu)?0+%門店利潤率的模型。樂刻具備將線下場景端改為正反饋鏈條的能力，符合58產(chǎn)業(yè)基金投資 ‘新服務(wù)’的邏輯，期待未來與樂刻一起見證服務(wù)1億人普惠健身的愿景。”

數(shù)字化中臺(tái)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)和社會(huì)價(jià)值

目前，樂刻主要有自有品牌到店健身、商業(yè)健身房賦能改造、居家健身三個(gè)業(yè)務(wù)方向。

中國傳統(tǒng)商業(yè)健身房通常采用預(yù)售的方式，綁定消費(fèi)者一年甚至多年的消費(fèi)選擇，這不僅造成了高額會(huì)費(fèi)抬高大眾健身門檻的局面，也導(dǎo)致行業(yè)現(xiàn)金流模式根深蒂固——預(yù)付費(fèi)模式雖然讓健身房快速回本，但后續(xù)的長期服務(wù)讓健身房盈利能力下降。而樂刻在技術(shù)上持續(xù)投入，以匹配平臺(tái)化發(fā)展過程中更高的技術(shù)要求，助力健身行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

目前樂刻旗下產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)17練已合作商業(yè)健身房覆蓋重慶、長沙、昆明、青島、濟(jì)南、石家莊、貴陽等全國27座城市，合作伙伴包括銀吉姆健身、威迪斯健身、MFP健身、全明星健身、西安美格菲、全時(shí)健身、萬動(dòng)匯等國內(nèi)連鎖健身房品牌。通過一系列賦能改造動(dòng)作，已合作商業(yè)健身房的流量較過去平均增長了兩倍。

同時(shí)，樂刻近年來搭建起教練和課程供應(yīng)鏈，通過完善的培訓(xùn)和督導(dǎo)體系等不斷提升健身教練的專業(yè)能力，構(gòu)建起教練專業(yè)、服務(wù)能力的數(shù)字評(píng)價(jià)模型，并規(guī)劃了六條成熟的職業(yè)發(fā)展路徑，讓教練有更高收入和更優(yōu)的職業(yè)發(fā)展。

此外，樂刻運(yùn)動(dòng)不僅是互聯(lián)網(wǎng)和健身團(tuán)隊(duì)，而是在18年后跨界匹配傳統(tǒng)零售的優(yōu)秀人才，來自于肯德基、迪卡儂、麥當(dāng)勞等，線下零售背景助力將門店標(biāo)準(zhǔn)化有效落地，健身背景助力獲取行業(yè)頭部資源和教研能力，三者將服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)能力有效融合。

8月3日，國務(wù)院印發(fā)《全民健身計(jì)劃（2021—2025年）》，為健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。此次58產(chǎn)業(yè)基金、鄧亞萍體育產(chǎn)業(yè)投資基金間隔不到一月先后注資入股樂刻，看中的是樂刻運(yùn)動(dòng)具有更大意義的產(chǎn)業(yè)和社會(huì)價(jià)值，產(chǎn)業(yè)基金的出現(xiàn)與活躍，說明投資機(jī)構(gòu)的基本投資邏輯正在發(fā)生變化。融入國家戰(zhàn)略，圍繞時(shí)代的重要命題如數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，是新時(shí)代投資的底色。