”新東方“要培訓(xùn)家長？即便是真的也沒前景

上熱搜，辟謠；再上熱搜，再辟謠……這段時間的新東方一直在熱搜和辟謠之間反復(fù)出現(xiàn)。

8月12日，一則“新東方轉(zhuǎn)型培訓(xùn)父母的消息”格外引人注目。消息來自北京新東方微信公號發(fā)布的一篇文章，文章宣布成立北京新東方素質(zhì)教育成長中心，其中一項是推出“優(yōu)質(zhì)父母智慧館”。這也被網(wǎng)友解讀為新東方轉(zhuǎn)型培訓(xùn)父母。

“小時候去新東方上課，以為長大了可以脫離苦海了，萬萬沒想到， 當(dāng)了父母生了娃，照樣還要接受培訓(xùn)。”一位網(wǎng)友在看到消息后調(diào)侃。

不過，當(dāng)天晚上，新東方董事長俞敏洪就在微信朋友圈辟謠：“新東方從來沒有，也絕不打算給家長進行所謂的學(xué)科培訓(xùn)。新東方做家庭教育已經(jīng)十幾年，惠及了上千萬家長，做過幾千場家庭教育講座，基本都是公益講課。”北京新東方也刪除了微信公號的原文，并將“優(yōu)質(zhì)父母智慧館”更名為“家庭教育智慧館”。

雖然轉(zhuǎn)型培訓(xùn)父母，并非是讓家長們替代孩子參加學(xué)科培訓(xùn)，但是培訓(xùn)父母本身并非是虛假報道。新東方內(nèi)部人士告訴我們，這是新東方北京分校在轉(zhuǎn)型上的一個小探索，而北京分校的確在前幾天剛剛成立新東方素質(zhì)教育成長中心。

事實上，根據(jù)俞敏洪自己的講述，新東方早在13年前就開始為家長們提供跟家庭教育相關(guān)的服務(wù)，比如提供免費講座等，到了2018年，新東方又開始進行這方面的商業(yè)化探索。從這個意義上說，新東方早就開始“培訓(xùn)家長”了。

培訓(xùn)父母課賣不動

其實，早在2008年，新東方便成立了家庭教育研究與指導(dǎo)中心，為家長們提供一站式家庭教育服務(wù)。

俞敏洪曾經(jīng)在《我曾走在崩潰的邊緣》一書中透露，成立家庭教育中心的淵源是因為自己當(dāng)了父親后，發(fā)現(xiàn)家庭教育對孩子的重要性。他認(rèn)為， 在一個孩子的健康成長過程中，父母的作用實際上占到了80%，學(xué)校僅僅發(fā)揮15%，另外5%的影響來自社會。

所以，新東方每年投入上百萬元，乃至上千萬元，為來新東方報名的孩子家長提供家庭教育方面的免費講座。為了宣揚家庭教育的重要性，俞敏洪本人也會現(xiàn)身在全國各地會場開講座。

2018年，新東方開始探索家庭教育的商業(yè)化道路。俞敏洪稱，隨著支付手段的發(fā)達(dá)和內(nèi)容體系的完善，內(nèi)容付費已經(jīng)成為一種趨勢。但付費的前提是內(nèi)容獨特性，以及讓家長認(rèn)為值得付費。

根據(jù)北京新東方的介紹，優(yōu)質(zhì)父母智慧館為家長提供包括家庭教育、育兒方法、多商管理、時間分配、高效學(xué)習(xí)等多維度的知識性內(nèi)容。

但新東方各地分校推出的付費家庭課程，卻沒有得到家長的追捧。一位新東方杭州分校的老師告訴AI財經(jīng)社，家庭教育研究與指導(dǎo)中心部門，長期以來都是新東方的邊緣部門，作為招生的輔助，并不做盈利要求。他們曾經(jīng)嘗試推出幾萬元的課程，但根本沒賣出去。

“推廣家庭教育付費課程的難點是，讓家長重視家庭教育，而重視家庭教育的家長又大多很難客觀看待自己，即使能客觀看待自己的還愿意付費的更少。目前一些家庭教育的商業(yè)模式，都是免費提供家長課程的同時，借助做社群營銷廣告和帶貨。”新東方內(nèi)部分析人士對AI財經(jīng)社說。

至于換湯不換藥的“家庭教育智慧館”的前景也不被人看好。有網(wǎng)友家長提出需求，“現(xiàn)在家長根本沒有時間，家長最需要培訓(xùn)的內(nèi)容是如何賺錢啊。”

在知乎上這一話題還引發(fā)1671人回答、354萬次瀏覽。上海課十佳科技有限公司教務(wù)總監(jiān)東岳老師直言稱，“沒前景，原因還在于父母每天白天工作，下班回家做飯 ，連教育孩子的時間都沒有，哪有時間去上課。設(shè)置好幾個月的課時，售賣給家長，百分百不現(xiàn)實。”

新東方早在13年前就開始“培訓(xùn)家長”了

新東方轉(zhuǎn)型不易

新東方的這則消息之所以被外界過度解讀，也是因為在教培整治的大背景下，行業(yè)龍頭的一舉一動都備受關(guān)注。

（圖源/視覺中國）

其實，在雙減文件落地之前，以新東方為代表的教培機構(gòu)就已經(jīng)開始了轉(zhuǎn)型探索。比如新東方在南京、大連、寧波、昆明等全國各地成立分公司，轉(zhuǎn)型從事中小學(xué)校外托管服務(wù)、教育咨詢服務(wù)、口才、體育、 美術(shù)、音樂、藝術(shù)考級等素質(zhì)培訓(xùn)課程。

今年6月，新東方在南京注冊成立新公司，主要經(jīng)營范圍為藝術(shù)考級活動、中小學(xué)校外托管服務(wù)，以及從事語言能力、藝術(shù)、體育、科技等非學(xué)科類、語言教育類培訓(xùn)。

7月，新東方在昆明注冊成立新公司，經(jīng)營范圍為教育咨詢服務(wù)、露營地服務(wù)、體育競賽組織等。

一位頭部教育機構(gòu)的分析師認(rèn)為，目前各大K12教培機構(gòu)都在轉(zhuǎn)型，但是目前所有的探索產(chǎn)品都還不太成熟。因為他們都相當(dāng)于踏入一個新的領(lǐng)域，意味著重新另起一條新的業(yè)務(wù)線。

“現(xiàn)在市場上看到的轉(zhuǎn)型，無論新東方還是好未來，你可以理解成是一種嘗試和探索，相當(dāng)于是一個小demo，都是小批量課程，招生人數(shù)不多。”他補充道。

盡管原本在打造影響力的業(yè)務(wù)和投資上，新東方本身有多元化布局。但是，新東方面臨的形勢依然很嚴(yán)峻。而新東方的股價已經(jīng)從年初的最高點，到現(xiàn)在跌去近9成。

上述杭州新東方老師告訴我們，自己從今年6月到現(xiàn)在，已經(jīng)無所事事快一季度了。雖然天天打卡上班，但并沒有事情可做，“原本這時候應(yīng)該布局下一季度的規(guī)劃，到現(xiàn)在，集團既沒有給分校下達(dá)任務(wù)，分校也沒有給我們布置工作。”

新東方創(chuàng)辦30年，俞敏洪經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)的多次震蕩，也經(jīng)過多次大大小小的創(chuàng)業(yè)危機，從合伙人內(nèi)訌、渾水機構(gòu)的做空狙擊，再到教育資本化狂潮中被詬病的在線教育進展緩慢、思想落后，俞敏洪每一次都邁過來了。

許多跟隨過他的人，都相信俞敏洪這一次也能像往常一樣帶領(lǐng)大家走過去，就像新東方早期校訓(xùn)——“從絕望中尋找希望”。但是，如何轉(zhuǎn)型，如何踏過教育行業(yè)的大整頓期，依然前路充滿險灘。