被瑞幸擠下行業(yè)老二位置,COSTA今又遭閉店潮,,賣身可口可樂

        AI財(cái)經(jīng)社趙怡然2020-09-02 10:38 大公司
        瑞幸用10個(gè)億教育市場(chǎng)之前,中國連鎖咖啡第二名的稱號(hào),還屬于COSTA。

        瑞幸用10個(gè)億教育市場(chǎng)之前,中國連鎖咖啡第二名的稱號(hào),還屬于COSTA。

        COSTA是創(chuàng)辦于1971年的英國咖啡品牌,第一家店開在倫敦市中心。星巴克進(jìn)入中國市場(chǎng)8年后的2007年,COSTA在上海開出第一家店,同樣主打“第三空間”概念,品牌定價(jià)也與星巴克類似,甚至略高一級(jí),只是門店數(shù)量少得多,僅400家左右,約為星巴克的1/10。

        如今,COSTA的門店數(shù)量更少了。據(jù)媒體公開報(bào)道,繼退出青島、北京關(guān)店后,COATA江浙滬地區(qū)也將有一批門店關(guān)停。其中青島、北京關(guān)閉的店鋪,約占全國門店近10%。

        英倫咖啡輸在哪?

        線下生意,選址是核心。財(cái)新曾援引咖啡行業(yè)人士稱,咖啡店選址要碰運(yùn)氣,一個(gè)好鋪位,談判需要一兩年。

        實(shí)際上,相比星巴克,COSTA選址并不算差,甚至一度勝前者一籌。一名餐飲界人士向AI財(cái)經(jīng)社分析,初入中國市場(chǎng)時(shí),COSTA選擇與本土企業(yè)合資,合作方包括北京華聯(lián)集團(tuán)、江蘇悅達(dá)集團(tuán),南北方市場(chǎng)分別運(yùn)營。借助兩大集團(tuán)的渠道、商業(yè)地產(chǎn)等方面優(yōu)勢(shì),COSTA不管是開店速度,還是選址,都足夠優(yōu)秀。

        相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示,曾經(jīng)COSTA 3年內(nèi)開設(shè)門店的速度,是星巴克同期發(fā)展速度的2.5倍,選址亦與星巴克高度重合,堪比“肯德基與麥當(dāng)勞”,甚至“奪走”星巴克華北區(qū)盈利最多的點(diǎn)位。

        但據(jù)天眼查APP數(shù)據(jù)顯示,江蘇悅達(dá)已于2017年退出合資公司。當(dāng)時(shí)就有聲音稱,相比英國本土,COSTA在中國市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。

        質(zhì)疑主要集中在咖啡口味和品牌形象。

        對(duì)于咖啡口味,身為英國老牌咖啡的COSTA一向絕對(duì)自信。據(jù)官方信息,其掌握從咖啡豆采購到配比烘焙,再到研磨制作全過程?!巴昝琅浔取?、“全球100%咖啡”、“獨(dú)具匠心”等,是其官方介紹中的高頻詞。

        但也有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,COSTA堅(jiān)持使用半自動(dòng)咖啡機(jī),對(duì)咖啡師要求很高,導(dǎo)致咖啡不夠標(biāo)準(zhǔn)化,品質(zhì)不穩(wěn)定。還有消費(fèi)者抱怨,自己在兩家店買到的咖啡,口味天差地別,“簡直像在抽彩票”。

        對(duì)此,一位COSTA門店咖啡師告訴AI財(cái)經(jīng)社,半自動(dòng)機(jī)器的確考驗(yàn)個(gè)人手藝,因此咖啡師上崗前,會(huì)依據(jù)個(gè)人能力不同,進(jìn)行為期1到2個(gè)月的培訓(xùn),平時(shí)也會(huì)抽查考核。

        至于品牌形象,更是質(zhì)疑聲一片。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,相比被消費(fèi)者親切稱呼為“星爸爸”的星巴克,COSTA實(shí)在太過高冷低調(diào),缺少存在感,亦缺乏爆款產(chǎn)品。微信公眾號(hào)“ 咖門”更是直言:COSTA沒有精品咖啡的命,卻得了精品咖啡的病,與中國消費(fèi)者隔著一道英吉利海峽。

        咖啡能否救可樂?

        不過面對(duì)外界質(zhì)疑,COSTA官方表示,關(guān)閉門店只是業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整的一部分。

        畢竟就在2018年,可口可樂以51億美元估值購入COSTA,并表示將借助COSTA的咖啡供應(yīng)鏈及專業(yè)技術(shù),推進(jìn)碳酸飲料之外的全品類戰(zhàn)略,并為可口可樂的客戶,比如快餐公司,提供咖啡熱飲。

        但在這背后,隨著無糖等概念興起,以“肥宅快樂水”起家的兩大碳酸巨頭,均遭遇不同程度的營收或凈利潤下滑。今年第二季度,可口可樂營收及凈利潤,分別同比下滑28%和31.8%,創(chuàng)下至少25年來最大跌幅。

        作為多元布局的一環(huán),2019年,可口可樂推出的即飲咖啡產(chǎn)品,正是COSTA即飲咖啡。今年3月,該產(chǎn)品已登陸中國市場(chǎng)。可口可樂方面表示,即飲咖啡與門店使用同款咖啡豆,定位高端,每瓶售價(jià)7元左右,面向?qū)Х扔幸欢私?,追求更?yōu)質(zhì)咖啡的消費(fèi)群體。

        上述餐飲界人士表示,咖啡的確是目前增長最快的飲料品類之一,但目前咖啡市場(chǎng)仍以速溶為主,現(xiàn)磨次之,即飲咖啡占比不高。“具體到即飲咖啡,我感覺還沒有真正火起來?!?

        COSTA與可口可樂能否配合默契,相互拯救,仍待觀察。


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