在大文娛界走了一圈后 王健林和他的萬(wàn)達(dá)帝國(guó)終究還是要回歸房地產(chǎn)

文|濁雨

來(lái)源|博望財(cái)經(jīng)

曾有人問(wèn)過(guò)，什么是搖滾精神？臧鴻飛說(shuō)搖滾是面對(duì)著生活的不服，崔健認(rèn)為是做自己。而王健林的“搖滾精神”是雄心勃勃，說(shuō)干就干。

2016年的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)上，王健林演唱了崔健的那首《假行僧》。

臺(tái)上的王健林跟隨著節(jié)奏晃動(dòng)身體，仿佛瞬間從霸氣外露的企業(yè)家化身為一名搖滾老將。當(dāng)他鏗鏘有力地唱著那句：“我要從南走到北，我還要從白走到黑。我要人們都看到我，但不知道我是誰(shuí)。”目光堅(jiān)定，氣息沉穩(wěn)的王健林，也仿佛在回憶著自己過(guò)往的戎馬一生。

但他沒(méi)有想到，4年后的今天，當(dāng)他和他的萬(wàn)達(dá)帝國(guó)走南闖北轉(zhuǎn)了一圈后，還是要回到最初的起點(diǎn)。

01

綠茵場(chǎng)兩次"折戟"

2020年開(kāi)年第一天，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布聲明稱(chēng)，將從大連一方足球俱樂(lè)部撤資。

從這份聲明中可以看出，2018年初大連一方足球俱樂(lè)部因股東不再出資，轉(zhuǎn)為足協(xié)托管，后經(jīng)大連市政府牽頭由萬(wàn)達(dá)墊付運(yùn)營(yíng)資金。兩年內(nèi)萬(wàn)達(dá)前后投資超35億元，“但由于種種原因，萬(wàn)達(dá)至今沒(méi)有獲得一方足球俱樂(lè)部股權(quán)，俱樂(lè)部歷史遺留的問(wèn)題也沒(méi)有得到解決，甚至連俱樂(lè)部賬戶(hù)都無(wú)法使用。”

姑且不去探究萬(wàn)達(dá)口中所謂的“種種原因”都是什么，但這次的竹籃打水卻是又一次刺痛了王健林想馳騁綠茵場(chǎng)的決心。

早在20年前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和足球就有著不解之緣。想當(dāng)年，剛剛踏足房地產(chǎn)生意的王健林，打起了大連市體育館周?chē)恋氐闹饕狻．?dāng)時(shí)，萬(wàn)達(dá)向市政府提案，贊助大連足球隊(duì)400萬(wàn)，讓萬(wàn)達(dá)在體育場(chǎng)附近建住宅樓。

結(jié)果方案沒(méi)通過(guò)，反倒被體委“拉”進(jìn)了大連足球俱樂(lè)部。1994年，中國(guó)足球開(kāi)始步入職業(yè)化，正逢甲A聯(lián)賽成立。由萬(wàn)達(dá)集團(tuán)和大連市體委一手打造的大連萬(wàn)達(dá)足球隊(duì)，以全華班的陣容，連續(xù)4次奪得甲A聯(lián)賽的冠軍，一度被評(píng)為中國(guó)足球史上的“明星球隊(duì)”。

隨著大連萬(wàn)達(dá)這一名號(hào)跟著球隊(duì)逐漸打響。1997年，萬(wàn)達(dá)房產(chǎn)銷(xiāo)售額將近30億，占到大連市的四分之一，而在7年前，萬(wàn)達(dá)不過(guò)是一家年利潤(rùn)一千萬(wàn)的舊城改造企業(yè)。

王健林也舍得下本錢(qián)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1994年至1998年，萬(wàn)達(dá)對(duì)大連萬(wàn)達(dá)的投入總額為3.5億，四年來(lái)凈虧損2.5億元。不過(guò)，相比于萬(wàn)達(dá)房產(chǎn)的水漲船高，這些虧損顯然可以忽略不計(jì)。

然而，好景不長(zhǎng)。1998年足協(xié)杯半決賽上，大連萬(wàn)達(dá)對(duì)陣遼寧天潤(rùn)，最終因?yàn)槿齻€(gè)爭(zhēng)議點(diǎn)球沒(méi)被判罰，大連萬(wàn)達(dá)輸?shù)袅吮荣悺Ｙ惡笸踅×种苯釉诎l(fā)布會(huì)上表示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)要永遠(yuǎn)退出足壇，這一離開(kāi)就是20年。

王健林曾有感而發(fā)：足球是滾動(dòng)的黃金，是燒錢(qián)的游戲，投資足球不會(huì)賺錢(qián)，說(shuō)賺錢(qián)的必定是騙子。

西班牙的暢銷(xiāo)體育報(bào)紙《馬卡報(bào)》曾這樣評(píng)價(jià)，“王健林熱愛(ài)足球，是中國(guó)最有藝術(shù)品位的富人。”但這些年來(lái)，足球?qū)τ谕踅×謥?lái)說(shuō)，究竟是興趣還是生意，只有他自己知道。

盡管在今年的聲明中，萬(wàn)達(dá)表示不會(huì)退出大連足球，還要重建職業(yè)俱樂(lè)部。但如今心有余而力不足的王健林，還能再一次站在綠蔭場(chǎng)上嗎？

02

院線一哥"病危"

因?yàn)橘|(zhì)疑比賽不公輸了場(chǎng)球，就宣布永久退出球壇，這事兒放在別人身上看起來(lái)有些胡鬧，但放在王健林身上反而順理成章。多年前，外界對(duì)于王健林的評(píng)價(jià)可以用兩個(gè)成語(yǔ)來(lái)形容：霸氣外露，血?dú)夥絼偂?

王健林曾放出豪言：只要萬(wàn)達(dá)進(jìn)入的行業(yè)，其他的企業(yè)都沒(méi)有機(jī)會(huì)做老大。

十幾年前，萬(wàn)達(dá)進(jìn)軍電影業(yè)。2004年開(kāi)了第一家萬(wàn)達(dá)影城，2006年，萬(wàn)達(dá)院線全年實(shí)現(xiàn)票房收入1.51億元，全國(guó)排名第五。王健林站在2006年萬(wàn)達(dá)工作總結(jié)會(huì)上講到：“電影是一個(gè)沒(méi)有天花板的產(chǎn)業(yè)。”

隨后，萬(wàn)達(dá)院線一路飆升，用了3年就登上了院線王座，并成功上市成為“院線一股”，后更名“萬(wàn)達(dá)電影”。自2009年開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)電影持續(xù)八年在票房收入、市場(chǎng)份額、觀影人次上位居全國(guó)第一，成為實(shí)至名歸的“院線一哥”。

一如王健林霸氣作風(fēng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)從2012年開(kāi)啟海外并購(gòu)之路，先后收購(gòu)北美第二大電影院線AMC，澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典等多個(gè)院線。截至2017年，前后投資超400億元人民幣。萬(wàn)達(dá)將院線生意做到了全世界。

直至今天，從市場(chǎng)規(guī)模和營(yíng)收規(guī)模來(lái)看，萬(wàn)達(dá)電影仍然配得上“院線一哥”的稱(chēng)號(hào)。但往日的大哥卻已然出現(xiàn)乏力疲軟之勢(shì)，尤其在今年這場(chǎng)疫情下。

不久前，有網(wǎng)友爆料萬(wàn)達(dá)影院將進(jìn)行裁員，裁員范圍為20%-30%，隨后萬(wàn)達(dá)電影總裁曾茂軍出面否認(rèn)。但其實(shí)就算出現(xiàn)裁員情況也實(shí)屬正常。

2019年末，萬(wàn)達(dá)電影擁有直營(yíng)影城656家，在職員工總計(jì)14260人。國(guó)內(nèi)疫情爆發(fā)后，全國(guó)電影院線大停擺，意味著萬(wàn)達(dá)要在沒(méi)有收入的情況下，維持這一萬(wàn)多人的生計(jì)。而這些損失也直接掛在萬(wàn)達(dá)電影今年的第一季度營(yíng)收?qǐng)?bào)告里，預(yù)計(jì)虧損5.5-6.5億元，去年同期盈利4億元。

屋漏偏逢連夜雨，剛等到國(guó)內(nèi)疫情被控制，全球又迎來(lái)爆發(fā)期。美國(guó)AMC院線首當(dāng)其沖，2月份時(shí)，AMC宣布暫時(shí)關(guān)閉旗下全球1000家影院，3月份時(shí)，AMC宣布旗下全球所有影院無(wú)限期停止?fàn)I業(yè)，同時(shí)宣布包括CEO在內(nèi)的600名員工全部暫時(shí)停職。

雖然萬(wàn)達(dá)在AMC的持股比例已從原來(lái)的60%縮減至38%，但這次的疫情正在消耗著其影視業(yè)務(wù)所剩不多的活力。

事實(shí)上，如今萬(wàn)達(dá)電影的抵抗力也比不上巔峰時(shí)期了。

財(cái)報(bào)顯示，2019年，萬(wàn)達(dá)電影扣非凈利巨虧48億元，萬(wàn)達(dá)電影出現(xiàn)了上市以來(lái)的首次虧損。造成財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)由正為負(fù)的主因是商譽(yù)減值計(jì)提為55.75億元，這個(gè)數(shù)值越大就意味著公司業(yè)績(jī)下滑的風(fēng)險(xiǎn)越大。

商譽(yù)減值的問(wèn)題主要是在并購(gòu)重組的時(shí)候會(huì)發(fā)生，這無(wú)疑是萬(wàn)達(dá)電影此前大規(guī)模海外并購(gòu)帶來(lái)的后遺癥。

03

回歸地產(chǎn)能否重振雄風(fēng)？

無(wú)論是小房企還是萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)這樣的巨頭，都逃不過(guò)房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)普遍“魔咒”：高負(fù)債。

2016年4月，王健林在深交所宣布了一個(gè)重大決定：萬(wàn)達(dá)要“去地產(chǎn)化”。

萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)有兩個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：一個(gè)是2020年開(kāi)業(yè)400-500個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；二是2020年萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)凈利潤(rùn)要有至少三分之二來(lái)自租賃。“我們有打算，將來(lái)萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司可能去掉地產(chǎn)二字，變成萬(wàn)達(dá)商業(yè)投資公司或商業(yè)投資管理公司，去房產(chǎn)化，讓萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型。”

然而，萬(wàn)達(dá)要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)的消息剛剛傳出，年底萬(wàn)達(dá)就被媒體曝出欠債4200多億。王健林之后親自出面回應(yīng)，承認(rèn)萬(wàn)達(dá)確實(shí)有四千多億元的負(fù)債，但“負(fù)債是出現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)商業(yè)的財(cái)報(bào)上，并非整個(gè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。”

當(dāng)時(shí)他還透露，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的資產(chǎn)在6000億元左右，凈資產(chǎn)更是達(dá)到1900億元，資不抵債是空談。

但此后萬(wàn)達(dá)卻開(kāi)啟了一路“大甩賣(mài)”模式。自2016年底開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)將旗下13個(gè)文旅項(xiàng)目和70多家五星級(jí)酒店一并打包銷(xiāo)售，作價(jià)632億；2018年，萬(wàn)達(dá)又將旗下百貨門(mén)店共計(jì)37家轉(zhuǎn)讓給蘇寧；今年，又被媒體曝出要21億元出質(zhì)萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)……

而在萬(wàn)達(dá)大費(fèi)周章的轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)，去搞商業(yè)和文旅產(chǎn)業(yè)時(shí)，最后發(fā)現(xiàn)還是地產(chǎn)香。

4月23日，多年不爭(zhēng)地的萬(wàn)達(dá)，在江蘇鹽城拍下一宗純住宅地塊。在地產(chǎn)界沉寂許久的萬(wàn)達(dá)，似乎發(fā)出了要回歸的信號(hào)。隨后，萬(wàn)達(dá)又以9.56億元總價(jià)在青島摘得兩個(gè)地塊，要建造8萬(wàn)平方購(gòu)物中心。而據(jù)界面新聞報(bào)道，萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)內(nèi)部已經(jīng)給出今年銷(xiāo)售1000億元的目標(biāo)。

但這1000億元的銷(xiāo)售額，對(duì)于當(dāng)下的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)來(lái)說(shuō)可不是個(gè)“小目標(biāo)”。自萬(wàn)達(dá)開(kāi)始“去地產(chǎn)化”，地產(chǎn)界的排名就一落千丈。2015年萬(wàn)達(dá)以銷(xiāo)售額1512億元位居行業(yè)前三，目前銷(xiāo)售額已經(jīng)跌至不到500億元，早已與頭部房企拉開(kāi)距離。

如今，一向“語(yǔ)出驚人”的王氏父子，也變得越發(fā)低調(diào)。王健林能否再次帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)重振昔日雄風(fēng)還是個(gè)未知數(shù)，但就如《假行僧》的歌詞里所寫(xiě)：我有這雙腳，我有這雙腿，我有這千山和萬(wàn)水。

業(yè)內(nèi)不少人認(rèn)為，只要萬(wàn)達(dá)不停步，終會(huì)見(jiàn)著那山和水。